El CEO de Starbucks hizo 6,666 veces el trabajador medio de Starbucks en 2024. No está solo.
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La brecha entre la compensación del CEO y el pago mediano en Starbucks alcanzó 6,666 a 1 el año pasado.
En otras palabras, para ganar tanto dinero como su CEO ganado en 2024, los baristas típicos habrían tenido que comenzar a preparar a MacChiatos en el momento en que los humanos inventaron por primera vez la rueda.
Starbucks es el peor delincuente, pero las brechas asombrosas son la norma entre las principales corporaciones de bajo salario de Estados Unidos. Los CEO de las 100 empresas S&P 500 con los salarios medios más bajos, un grupo al que llamo el «100 de bajo salario», han disfrutado de un salario disparado en los últimos seis años.
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Como grupo, estos CEO ahora ganan 632 veces más que sus empleados medios, encontré en un nuevo informe para el Instituto de Estudios de Políticas. Su salario ha aumentado casi el 35 por ciento desde 2019 en términos absolutos, mientras que su pago promedio de trabajadores ni siquiera se ha mantenido al día con la tasa de inflación de los Estados Unidos.
Los CEO se están volviendo más ricos mientras sus trabajadores se quedan cada vez más atrás.
No es por falta de efectivo. Entre 2019 y 2024, estas empresas gastaron $ 644 mil millones combinadas en recompras de acciones. Esta maniobra financiera una vez ilegal infla artificialmente el valor de las acciones de una empresa, y con ella, el CEO Pay. Incluso los ejecutivos más ineptos pueden arrastrar en vastas fortunas a través de esta estafa.
Cada dólar gastado en recompras representa un dólar no gastado en trabajadores.
Las compensaciones pueden ser francamente asombrosas. En Lowe’s, por ejemplo, cada uno de sus 273,000 empleados podría haber recibido un bono anual de $ 28,456 en los últimos seis años con el dinero que el minorista voló sobre las recompras de acciones. El pago promedio de los trabajadores de Lowe fue de solo $ 30,606 el año pasado.
Si McDonald’s hubiera gastado su recompra en bonos de trabajadores durante este período, podrían haber dado a todos sus empleados $ 18,338 adicionales por año, más que el salario medio de la compañía.
Syphoning Recursos de los trabajadores para hacer que los CEO sean aún más ricos son especialmente escandalosos cuando tantos estadounidenses están luchando con altos costos para comestibles, viviendas y otros elementos esenciales.
También es malo para los negocios: la mayoría de estas compañías están gastando más en recompras que en inversiones vitales como capacitar a empleados o actualizar tecnología, equipos y propiedades. Y una extensa investigación muestran que las disparidades de pago extremas socavan la moral de los empleados y aumentan las tasas de rotación.
Como encuesta después de que la encuesta ha demostrado, los estadounidenses de todo el espectro político están hartos de los CEOs pagados y quieren acciones del gobierno. En una encuesta reciente bastante divertida, el 80 por ciento de los trabajadores dijo que ven los CEO corporativos como pagan en exceso, y casi el 70 por ciento dijo que no creen que el CEO de su propia empresa pueda hacer el trabajo que hacen durante una semana.
¿Cómo pueden los formuladores de políticas incentivar las prácticas salariales más equitativas?
Podrían aumentar los impuestos a las corporaciones con grandes brechas de pago de los trabajadores del CEO. Las encuestas sugieren que esto sería enormemente popular. En una encuesta de votantes probables, el 89 por ciento de los demócratas, el 77 por ciento de los independientes y el 71 por ciento de los republicanos dijeron que les gustaría ver aumentos de impuestos en las compañías que pagan a sus CEO más de 50 veces lo que pagan a sus empleados medios.
El Congreso también podría aumentar el impuesto especial del 1 por ciento sobre las recompras de acciones que entraron en vigencia en 2023. Si ese impuesto se hubiera establecido en el 4 por ciento, el 100 de bajo salario habría dado aproximadamente $ 6.3 mil millones en impuestos federales adicionales sobre sus recompras de acciones durante los últimos dos años. Esos ingresos habrían sido suficientes para cubrir el costo de 327,218 unidades de vivienda pública durante dos años.
Los formuladores de políticas tienen amplias herramientas para abordar el problema del pago del CEO fugitivo. Ahora solo necesitan escuchar a sus electores y hacer el trabajo.
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