¿Año nuevo, carrera nueva? Según una nueva encuesta realizada por la consultora de gestión McKinsey, un número creciente de personas que trabajan en Alemania están insatisfechas con su trabajo. Casi uno de cada tres empleados está considerando renunciar en los próximos tres a seis meses.
La flexibilidad laboral y el apoyo son tan importantes para los empleados como el salario
El estudio de McKinsey «Great Attrition», publicado a fines del año pasado, encuestó a más de 16 000 encuestados en nueve países europeos y descubrió que un tercio completo de los encuestados dijeron que esperan dejar sus trabajos en los próximos tres a seis. meses. Como señalan los autores del estudio, esta es una proporción particularmente alta en Europa, donde las personas tienden a permanecer en sus trabajos a largo plazo.
En Alemania se entrevistó a 1.286 personas. De ellos, alrededor del 36 por ciento dijeron que estaban insatisfechos con sus gerentes, mientras que el 34 por ciento dijo que carecían de perspectivas de desarrollo profesional. Como era de esperar, las personas dijeron que era más probable que quisieran permanecer en un trabajo si recibían un salario justo, tenían colegas confiables y serviciales, y tenían flexibilidad en el lugar de trabajo. Esto era estándar en toda Europa.
McKinsey afirma que los factores de «personas» en particular, empleados que desean sentirse comprometidos y apoyados en un entorno inclusivo, acogedor y flexible, han cobrado importancia desde la pandemia de coronavirus.
Los empleadores deben actuar para retener a los trabajadores durante la recesión económica
El socio de McKinsey, Julian Kirchherr, dijo SPIEGEL que los resultados de la encuesta «deberían despertar a las empresas» ya que los empleadores europeos luchan contra una alta tasa de puestos vacantes y una creciente brecha de habilidades. “Cualquiera que no esté haciendo un esfuerzo por mantener a sus empleados se verá particularmente afectado por la recesión”, dijo.
“Con la inflación ahora en más del 10 por ciento, las empresas tendrán que hacer ajustes rápidos a sus paquetes de remuneración y enfocarse en el desarrollo del personal específico”. Agregó que la fórmula ganadora para todas las empresas es simple: salarios justos, jefes justos y buenos equipos.
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