El 18 de septiembre de 2014, Escocia votó a favor de seguir formando parte del Reino Unido. Durante los diez años transcurridos desde entonces, mi partido, el SNP, ha abogado, de forma más o menos continua, por una nueva votación.
El 18 de septiembre de 2014, Escocia votó a favor de seguir formando parte del Reino Unido. Durante los diez años transcurridos desde entonces, mi partido, el SNP, ha abogado, de forma más o menos continua, por una nueva votación.
Es hora de reconocer que esta estrategia ha fracasado y seguirá fracasando.
Un verdadero líder hace el tiempo, no solo te dice cuándo llueve. El SNP lleva diez años informando de lluvias constantes y culpando de todo a Londres.
Esta táctica de «echar culpas» no sólo está fracasando sino que ahora incluso está funcionando en contra del partido.
Fergus Ewing es diputado del SNP por Inverness y Nairn y ex ministro del gabinete.
Por ejemplo, escuché esto en la reacción del público en Nairn, en mi propio distrito electoral, cuando la Secretaria de Transporte, Fiona Hyslop, habló en una reunión pública a la que ambos asistimos.
Intentó culpar a Westminster de la falta de avances en la circunvalación de Nairn. Prometida por el Gobierno del SNP en 2009, nunca se ha colocado ni un centímetro de asfalto.
Su crítica al gobierno de Londres provocó un gemido colectivo audible de la audiencia.
Sin embargo, hay una enorme nube política que se cierne sobre el SNP y el Gobierno escocés durante los últimos 18 meses: la posibilidad de que se presenten cargos penales contra la ex Primera Ministra Nicola Sturgeon y/o su marido y ex Director Ejecutivo del SNP, Peter Murrell.
Esa nube política ha estado flotando sobre nosotros durante 18 meses y no se irá a ningún lado pronto.
La incertidumbre que rodea estos asuntos y la interminable cobertura mediática han tenido un grave efecto perjudicial tanto para el partido como para sus finanzas.
La película de la carpa policial en el jardín de la casa del ex Primer Ministro habrá sido vista por millones de personas; la imagen permanece en la mente.
Hasta que estos acontecimientos lleguen a su fin, es difícil ver cómo puede progresar el SNP.
Muchos de los diputados del SNP que perdieron en las recientes elecciones generales han declarado que esto era lo que se decía en las puertas de sus casas mientras hacían campaña. Muchos más lo dicen en privado.
Hay preguntas importantes, sencillas pero serias, que no han recibido respuesta o que no han recibido respuesta creíble. Por ejemplo, ¿qué pasó con los 600.000 libras del fondo de guerra del referéndum?
¿A dónde se fue? ¿Por qué un partido político necesitaba una autocaravana, y mucho menos una de gama alta? En los viejos tiempos, el partido se las arreglaba con un destartalado carro lechero reconvertido y con cubierta descubierta, al que llamábamos «el autobús rápido».
Fue donado por voluntarios. Los candidatos hablaron desde atrás y el carro avanzó por los proyectos de vivienda y nuestro candidato pronunció a todo pulmón su mensaje político por un megáfono.
Eso funcionó perfectamente, cuando Jim Sillars ganó las elecciones de Govan en 1988.
Hasta que no se respondan estas preguntas, el partido se encuentra en una situación estancada. ¿Quién, por ejemplo, en el mundo empresarial donaría dinero a un partido que está siendo investigado por presunto fraude financiero? Prácticamente nadie, como ya lo han demostrado los últimos 18 meses.
El partido cometió, en mi opinión, el mayor error de su historia al no elegir a Kate Forbes, miembro del Parlamento escocés, por encima del resto.
El ganador por un estrecho margen, Humza Yousaf, tuvo la oportunidad de hacer cuatro cosas para distanciarse de los acontecimientos y problemas del pasado: “crear su propio clima” y escapar de la sombra de esa nube oscura.
En primer lugar, hay que desalojar al personal directivo de la sede del SNP. El descontento con la sede entre los miembros ha estado latente durante muchos años, pero, tras el inicio de la investigación penal, ahora, lamentablemente, tienen poca credibilidad.
En segundo lugar, hay que reorganizar las viejas caras del Gabinete que son estrechamente aliadas de Sturgeon.
En tercer lugar, hay que expulsar inmediatamente a los Verdes extremistas del Gobierno y enviarlos de vuelta a sus bares de vino a beber Chablis mientras conspiran para la revolución.
En cuarto lugar, hay que abandonar las fallidas políticas verdes y el enfoque absurdo en la reforma de género.
Pero no hizo ninguna de estas cosas.
Se equivocó en casi todo. Dijo que el acuerdo con los Verdes «valía su peso en oro», pero luego terminó rescindiendo ese acuerdo «brillante» de una manera totalmente chapucera. Terminó el acuerdo.
Luego acabó con él. Incluso entonces, había indicios de turbios trucos internos del partido que llevaron a la salida de Humza, «Humza el breve», como lo describió sucintamente Alex Salmond.
En lugar de demostrar que era él mismo, optó por continuar con el enfoque de un semiculto a la personalidad de su predecesor.
Nuestro mensaje como partido era entonces tan comprensible o interesante para la gente como las ecuaciones cuadráticas o las memorias de un aficionado a los trenes.
Incluso ahora, bajo la nueva dirección, no se ha tomado ninguna de las medidas esenciales, que en mi opinión son claves para la recuperación.
Si hay una lección que se debe aprender de la derrota del SÍ en el referéndum de 2014, es que ahora debemos concentrarnos implacablemente en la economía.
Convencer a los escoceses de que tenemos una economía fuerte (y la tenemos) y de que podemos trabajar en estrecha colaboración con las empresas para fortalecerla aún más es lo que necesitábamos hacer, lo que no pudimos hacer y lo que ahora debemos hacer.
Hemos desperdiciado diez años de enorme éxito electoral al descuidar esa tarea esencial de construir una economía más fuerte y ayudar a nuestras empresas a crecer más.
También debemos reformar profundamente nuestros servicios públicos, que hoy están más inflados que un Zeppelin sobreinflado.
La semana pasada se produjo un ejemplo patético de la desorientación del Gobierno escocés. Cuando se conoció la catastrófica noticia de que la refinería de Grangemouth, vital para nuestra economía, iba a cerrar, ¿qué anunciamos?
Que los niños ya no tendrían que llevar chaquetas escolares. Es difícil imaginar hasta qué punto las prioridades del SNP están ahora tan alejadas de las del pueblo escocés.
La brecha entre lo que el SNP ha centrado especialmente en los últimos tres años y lo que realmente preocupa a la gente ha sido más amplia que el Océano Atlántico.
Los esquemas de devolución de depósitos ridículamente complejos, la prohibición de que nuestros pescadores naveguen en vastas franjas del mar, los transbordadores de lujo que no funcionan, el envío de violadores a prisiones de mujeres y, lo más corrosivo de todo, la obsesión interminable con la reforma de género; todo esto ha desconcertado y desconcertado por completo al electorado desconcertado. Sin embargo, nadie dice: «Lo sentimos, nos equivocamos».
Los fallos del liderazgo del Gobierno escocés durante los últimos tres años condujeron inevitablemente a la pérdida de 39 escaños en julio.
Incluso ahora, la dirigencia del SNP sigue adelante con muchas de las políticas del fallido Pacto Verde: el Acuerdo de Bute House.
Siguen promoviendo la reforma de género, enseñando la identidad de género en las escuelas y recomendando ropa escolar “neutral en cuanto al género”.
Por lo tanto, están en estado de negación, aunque nuestro Ministro de Relaciones Exteriores detesta que se lo señalen. (Quizás, querido lector, debería presentar una oferta para comprar la autocaravana por una semana en caso de que me suspendan nuevamente por el delito de hablar abiertamente…)
Es como si el Gobierno escocés fuera un paciente en cuidados intensivos, pero fingiera que solo tiene una hemorragia nasal.
Gran parte de la última década se ha dedicado al “cómo”, al proceso de obtención de la independencia, en lugar de al “por qué”: por qué es vital. Hasta que logremos el “por qué”, el “cómo” es casi irrelevante.
Como han señalado de distintas maneras cabezas sabias como Alex Salmond, Jo Cherry y Jim Sillars, el legado de 2014 se ha desperdiciado, se ha desperdiciado.
Nicola Sturgeon, aunque tuvo éxito electoral hasta 2021, en términos políticos ha sido una especie de hija pródiga.
Ningún miembro de la dirigencia del SNP lo dirá abiertamente, pero no hay posibilidad de un segundo referéndum de independencia tras la aplastante victoria laborista.
La recuperación puede producirse, pero no negando la realidad. He apoyado la independencia de Escocia toda mi vida y he trabajado y hecho campaña por ella.
El sueño nunca morirá, pero para que se haga realidad, ahora tenemos que despertar y sentir el aroma del café.
