El ministro de Finanzas de Prabowo, Sri Mulyani Indrawati, había estado hablando del plan durante meses. Después de servir en el gabinete del ex presidente Joko “Jokowi” Widodo, permaneció en el cargo como señal de continuidad para la comunidad empresarial. La subida del IVA habría sido esa continuidad, tal y como establece un reglamento de 2021.
Prabowo cedió terreno a las críticas y abandonó un aumento general del IVA y se centró estrictamente en los artículos de lujo. Sri Mulyani y el ministro coordinador de Asuntos Económicos, Airlangga Hartarto, también transferidos del gabinete de Jokowi, dieron un giro e impulsaron el plan como un impuesto progresivo: los indonesios más ricos se verían afectados y ellos financiarían los almuerzos.
LOS PRÓXIMOS 100 DÍAS DE PRABOWO
Es un contraste interesante con las propias experiencias del ex presidente con las primeras medidas económicas impopulares.
Apenas unos meses después de su toma de posesión en 2014, Jokowi cortó el subsidio al combustible. Fue una medida anterior a él y se introdujo durante la era Susilo Bambang Yudhoyono, pero Jokowi la llevó fácilmente a pesar de las protestas de bajo nivel y la inflación anual más alta que la actual.
Los primeros 100 días de Prabowo podrían tener menos consecuencias que los siguientes. El mes pasado, sugirió abolir las elecciones regionales directas y, en su lugar, implementar un sistema en el que estos roles sean designados por las legislaturas locales.
La sugerencia encendió temores entre los defensores de la democracia y los observadores de derechos humanos de que aquí está el comienzo de las ambiciones de hombre fuerte de Prabowo. Los partidos alineados con Prabowo ya han confirmado que al menos “considerarían” el plan. Requeriría una revisión de la ley electoral, una ley que ya está prevista para deliberaciones este año.
Erin Cook es periodista que cubre la política del sudeste asiático y es curadora del boletín semanal Dari Mulut ke Mulut. este comentario apareció por primera vez en el blog del Lowy Institute, Interpreter.
