Redacción NM
El sector de servicios financieros del Reino Unido ha recibido nuevos objetivos para que al menos la mitad de los líderes senior provengan de la clase trabajadora o de entornos socioeconómicos más bajos para 2030.
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LONDRES — El sector de servicios financieros del Reino Unido debe hacer más para «romper el techo de ‘clase'», según un grupo de trabajo respaldado por el gobierno, con nuevos objetivos que exigen que al menos la mitad de los líderes principales provengan de la clase trabajadora o de entornos socioeconómicos más bajos para 2030.
La Corporación de la Ciudad de Londres, el organismo rector que supervisa la industria financiera del Reino Unido, dijo el miércoles que las medidas eran cruciales no solo para mejorar la diversidad en las salas de juntas, sino también para impulsar el crecimiento del sector.
en un nuevo reporteel «grupo de trabajo de diversidad socioeconómica» del órgano rector, que se encargó en 2020, describió un camino para que las empresas se aseguren de que los acentos y la paternidad no dicten el progreso en el lugar de trabajo.
«Necesitamos romper el techo de la ‘clase’: eliminar las barreras injustas al progreso no solo es lo correcto, sino que permitirá a las empresas aumentar la productividad, los niveles de retención y la innovación», dijo Catherine McGuinness, presidenta del grupo de trabajo.
Quedarse corto en diversidad
Según el estudio, alrededor de la mitad de todos los empleados de servicios financieros del Reino Unido pertenecen actualmente a entornos no profesionales, definidos como de clase trabajadora e intermedios. Sin embargo, tienden a progresar un 25 % más lento que sus pares.
Un poco más de un tercio (36%) de esos empleados logran subir la escalera a niveles superiores, según el informe. Mientras tanto, los empleados con antecedentes no profesionales tienden a cobrar hasta 17 500 libras esterlinas (20 890 dólares) menos al año, sin ningún vínculo con su desempeño profesional.
El informe también dijo que el Reino Unido tiene una de las tasas de movilidad social más bajas del mundo desarrollado, lo que significa que «aquellos que ya tienen ventajas económicas tienden a permanecer en la cima».
Durante demasiado tiempo, el crecimiento personal se ha visto limitado por el entorno socioeconómico de las personas.
Andy Haldane
copresidente del grupo de trabajo sobre diversidad socioeconómica, City of London Corporation
Según los objetivos, se espera que los bancos y otras empresas de servicios financieros y profesionales recopilen datos sobre los antecedentes socioeconómicos de sus empleados para proporcionar una línea de base precisa a medida que trabajan hacia los objetivos de 2030.
El grupo de trabajo, que trabajó con más de 100 representantes del sector en el informe, revisará los objetivos de todo el sector en 2025 para garantizar que sigan siendo realistas.
El informe no hizo referencia a las repercusiones que podrían enfrentar las empresas por no cumplir con los umbrales.
Los objetivos coinciden con el lanzamiento de un informe separado del grupo de trabajo que describe los beneficios comerciales de una mayor diversidad socioeconómica. Además de ayudar a impulsar la productividad y la innovación, el informe dice que la diversidad socioeconómica también puede aumentar las ganancias de la empresa 1,4 veces.
«No podemos crecer como país a menos que la gente crezca. Durante demasiado tiempo, el crecimiento personal se ha visto limitado por los antecedentes socioeconómicos de las personas. Las recomendaciones de hoy marcan una ruptura con el pasado», Andy Haldane, copresidente de la tarea de diversidad socioeconómica. fuerza, dijo.
Se produce cuando la industria de servicios financieros del Reino Unido está compitiendo por reafirmar su posición como centro financiero mundial tras una serie de Traslados de empresas tras el Brexit y un descenso en los rankings internacionales.
