EAST RUTHERFORD, NJ — Joe Schoen subió al escenario el miércoles por la tarde con un elegante traje azul marino, una corbata estampada azul a juego y un broche de los New York Giants brillando en su solapa. Fueron acompañados por un par de elegantes zapatos de conducir de gamuza de diseñador y una sonrisa acorde con el logro de convertirse en uno de los 32 gerentes generales de la NFL en el mundo.
Esta escena marcó el amanecer de una nueva era de los Gigantes. Uno que esperan sea muy diferente de los cuatro años anteriores bajo Dave Gettleman.
Schoen tenía la apariencia, la sensación y las palabras de un gerente general muy diferente al que han tenido los Giants.
«Yo creo en [analytics]. Cualquier herramienta que pueda ayudarnos a ganar juegos o darnos una ventaja competitiva, continuaremos empujando el sobre y descubriendo cuáles son», dijo.
Empujar el sobre no fue un sello distintivo del mandato de Gettleman. Eso fue más tratar de ponerse al día con el resto de la liga, no solo con análisis y tecnología, sino con casi todo, incluido el talento.
Schoen, de 42 años, fue contratado lejos de los Buffalo Bills, donde era asistente del gerente general, para remodelar y restaurar a los alguna vez orgullosos Giants. Incluso mencionó algo el miércoles durante una entrevista de radio en WFAN tan básico como actualizar los imanes que han usado desde siempre en la sala de draft a una versión digital. Simple, pero probablemente necesario. Los tomadores de decisiones de los Giants deberían tener todas las herramientas a su alcance como el resto de la liga.
Eso es solo rascar la superficie de lo que finalmente cambiará, y es parte de lo que impresionó a la propiedad.
«Su visión sobre cómo construir un equipo combinando todos los análisis y la ciencia del deporte y cómo construir un personal y diferentes roles para cada persona en el personal: cómo quiere que actúen nuestros cazatalentos, cómo quiere que actúe nuestro departamento de personal profesional … Hay muchas ideas detrás de eso», dijo el copropietario John Mara.
«Obviamente han tenido éxito con eso en Buffalo y necesitamos hacer algunos cambios en la forma en que hacemos las cosas aquí y esa fue una de las principales razones por las que queríamos traer a alguien de afuera que pueda mirar y ver… … lo que estamos haciendo bien, ver lo que estamos haciendo mal y simplemente cambiar las cosas hasta un punto en el que todos estén en la misma página avanzando”.
Es lo que debe suceder después de una década de malos resultados. Los Giants llegaron a los playoffs una vez en los últimos 10 años y tuvieron un feo 19-46 bajo Gettleman. Están pasando de ser un «dinosaurio» admitido a un gerente general que, sin que se lo pidieran, dijo que quería un entrenador en jefe «progresista».
Eso solo parece ser un progreso. Los días de patear desde la yarda 40 de los oponentes por el bien de la posición en el campo parecen haber terminado.
«La inteligencia es importante. Creo que ser progresivo en su enfoque del entrenamiento, ya sea con análisis, cuándo ir, cuándo no ir, cuándo despejar, creo que debe estar abierto a todo eso», dijo Schoen sobre algunos de los rasgos de carácter que está buscando mientras los Giants continúan su búsqueda de un nuevo entrenador. «Tienes que estar abierto al rendimiento deportivo, la fuerza y el acondicionamiento. Tienes que escuchar a los expertos en su campo. Esas son algunas de las principales cualidades que busco a medida que avanzamos».
Schoen y Mara dijeron que era probable que se contratara a un entrenador a principios de la próxima semana. Los otros cambios en la organización pueden ser sutiles al principio. Por ejemplo, Schoen insiste en evaluar a todos en el edificio antes de realizar cualquier movimiento.
Y el entrenador seguirá reportando al gerente general.
«Sí, es justo decirlo. Esa es la estructura en la que creo con el entrenador en jefe reportando al gerente general», dijo Mara.
La propiedad todavía estará involucrada. Este no es un grupo de no intervención, y Mara habló el miércoles sobre la contratación de entrenadores como un proceso verdaderamente colaborativo. Él, junto con su hermano, Chris, y el copropietario Steve Tisch, han estado en todas las entrevistas en persona. Mara incluso negó que Schoen tuviera más influencia en la búsqueda de un entrenador que sus predecesores en GM.
Si bien es un poco preocupante que un proceso que ha fallado a los Giants varias veces permanezca mayormente sin cambios, los resultados tienen la posibilidad de ser diferentes con un gerente general más progresista que vio de primera mano en Buffalo cómo una organización en apuros puede convertirse en un Super Bowl. contendiente.
Schoen es el primer gerente general que los Giants han contratado fuera de su familia en más de 40 años, y su voluntad de considerar nuevas ideas en todos los niveles de la organización podría ser el mayor cambio que los Giants han necesitado.
«Si nos va a ayudar en el proceso de draft con las evaluaciones o el proceso de agencia libre con las evaluaciones o el valor del contrato y con quién se comparan estos jugadores, si nos va a ayudar con nuestro calendario de práctica para mantener a los muchachos saludables, sigan muchachos en el campo, si los muchachos corren demasiado o trabajan demasiado o hay señales, hay que tener la mente abierta a la información. Es una pieza del rompecabezas», dijo Schoen. «No va a impulsar todo el proceso, pero es otra herramienta que debemos usar para obtener cualquier ventaja competitiva que podamos y tomar las mejores decisiones que podamos para los New York Giants».
Tiene que ser mejor que operar como lo han hecho, en desventaja competitiva.
