En noviembre de 2019, Sheba Medical Center lanzó oficialmente su ARCO (acelerar, rediseñar y colaborar) centro de innovación, cuyo objetivo era promover la colaboración entre el hospital y la industria biomédica israelí e internacional. Sheba ha encontrado ahora una forma de ampliar el centro y potenciar su actividad de innovación: el hospital ha firmado un acuerdo con la consultora Deloitte, que aprenderá el modelo ARC y lo implementará en hospitales de todo el mundo, bajo la dirección de Sheba.
El centro ARC consiste en un campus de inicio, principalmente en salud digital. Dos fondos de capital de riesgo invierten en empresas conectadas al ecosistema del hospital, y una red de médicos senior de todo el mundo son socios en la actividad. Cada año, se lleva a cabo una conferencia en la que estos médicos discuten las tendencias y los desafíos de la medicina.
«Ninguna actividad significativa de innovación médica puede tener lugar dentro de las fronteras de un país», dijo el director general del Centro Médico Sheba, el Prof. Yitshak Kreiss, a «Globes». «La red atrajo rápidamente a buenos médicos y también despertó el interés de hospitales de todo el mundo».
«Nunca imaginamos cuántos se acercarían a nosotros y dirían: ayúdennos a establecer una actividad similar nosotros mismos», dice el profesor Eyal Zimlichman, quien se desempeña como director de transformación y director de innovación en el Centro Médico Sheba, y quien fundó ARC. «La primera actividad fue en Ottawa, luego en Londres y Bahrein, y ahora en Nueva Jersey y Chicago, y también hemos firmado un acuerdo en Melbourne».
Cuando la actividad comenzó a captar demasiada atención de la gerencia, como dice el Prof. Kreiss, el hospital decidió subcontratarla parcialmente. «Llevamos a cabo una licitación entre cinco consultoras líderes a nivel mundial y ganó Deloitte», dice.
Junto con Deloitte, Sheba ahora está compilando un «manual operativo» para construir centros de innovación como ARC. Deloitte montará la actividad en los hospitales, con el apoyo de Sheba. Cada implementación traerá un retorno financiero. El hospital no está preparado para cotizar montos, pero el Prof. Kreiss dice que para él el principal retorno es la difusión del conocimiento y las conexiones que se generarán. «De esta manera estamos abriendo el mundo a las nuevas empresas israelíes que trabajan con nosotros», dice el profesor Zimlichman.
Asif Dhar, vicepresidente y líder de la industria de ciencias de la vida y atención médica de EE. UU. de Deloitte LLP, quien vino a Israel para la firma del acuerdo, dijo que para cada hospital y sistema de salud que decida implementar el modelo, se diseñará un paquete que se adapta al tamaño, nivel actual de innovación tecnológica y recursos del hospital.
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Objetivo: 40 centros al año
«Creemos que la innovación en salud se desarrollará de manera exponencial para evitar una explosión de los presupuestos de salud y, al mismo tiempo, brindar a cada persona el tratamiento adecuado independientemente de su ubicación geográfica», agrega Ilan Birnfeld, presidente y director ejecutivo de Deloitte Israel.
Kreiss dice que actualmente hay diecisiete solicitudes de clientes potenciales. “Queremos llegar a 40 al año. Eso no está descartado: solo en India hay 30.000 hospitales, y la intención es montar centros como estos en sistemas de salud que no sean también hospitales clásicos”.
Publicado por Globes, noticias de negocios de Israel – es.globes.co.il – el 13 de junio de 2023.
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