El puesto más importante del sector del entretenimiento quedará vacante en poco más de dos años. Bob Iger está a punto de dimitir, otra vezcomo director ejecutivo de The Walt Disney Company a finales de 2026. ¿Quién próximo CEO de la empresa podría ser está lejos de estar claro. Hay cuatro candidatos fuertes diferentes que trabajan en la Casa del Ratón en este momento y que, según se informa, están en carrera, pero es posible que ninguno de ellos termine consiguiendo el puesto.
Anteriormente se informó que dentro de Disney, la batalla por la sucesión del CEO es entre el jefe de ESPN, Jim Pitaro, el presidente de Disney Experiences, Josh D’Amato, y los codirectores de Walt Disney Studios, Dana Walden y Alan Horn. Sin embargo, un informe en el Diario de Wall Street Esta mañana se confirma algo que se había sospechado, que la Junta Directiva de Disney está considerando posibles candidatos ajenos a TWDC. El director ejecutivo de Electronic Arts, Andrew Wilson, ha sido nombrado específicamente como una posible opción.
Como gran fanático de Disney y visitante frecuente de los parques temáticos, estoy muy involucrado en esta búsqueda de CEO y, si bien entiendo que hay un valor potencial en traer a alguien desde afuera, tengo algunas preocupaciones serias.
Quiero un director ejecutivo que comprenda los parques temáticos, las películas y los productos, así como también cómo se supone que deben trabajar juntos
Disney es una hidra de múltiples cabezas que es bastante diferente de la mayoría de las compañías de entretenimiento. Es un estudio de cine y también una empresa de parques temáticos. Una gran parte de sus ingresos no proviene de ninguno de ellos, sino de la mercancía asociada a ambos. Simplemente no hay ningún candidato externo que tenga la combinación adecuada de experiencia para entender cómo funciona todo, porque nadie lo hace como Disney.
Para ser justos, uno de los principales argumentos contra algunos de los candidatos internos de Disney es que a ellos también les falta parte de ese conocimiento. El presidente de Disney Experiences, Josh D’Amaro, ha sido parte del negocio de los parques temáticos durante años, pero ciertamente no es un experto en el lado de los estudios. Fue uno de los grandes problemas que tuvo el ex director ejecutivo Bob Chapek cuando pasó de Parks a director ejecutivo (como lo demuestra el desde entonces resuelto viuda negra pleito). Asimismo, la copresidenta de Disney Studio, Dana Walden, tiene sólidas relaciones dentro de Hollywood, pero no es una experta en parques temáticos.
Si esas cuestiones son potencialmente descalificantes para quienes están dentro del conglomerado, cualquier candidato externo tendrá desventajas aún mayores. Los que trabajan allí, aunque haya cosas que no. saberaún entiendo cómo funciona la empresa y cómo funcionan juntas las diferentes piezas.
Disney no necesita sangre nueva (por el momento)
The Walt Disney Company sólo ha contratado a un director ejecutivo externo en su historia. Michael Eisner fue contratado de su trabajo en Paramount específicamente porque el estudio de Disney estaba en problemas y necesitaba nuevas ideas. Estaba claro que “lo de siempre” en Disney no estaba funcionando en ese momento.
Sin embargo, la megacorporación no tiene ese problema en este momento. Las dos películas más taquilleras del programación de películas 2024 Ambos son de la Casa del Ratón y cada uno ha ganado mil millones de dólares. Los parques temáticos de Disney siguen dominando y, con la planes de expansión en Disneyland y Disney World ya anunciado, la cosa seguramente crecerá a partir de aquí.
Traer a alguien nuevo del exterior ahora bien podría aportar nuevas ideas que el negocio necesita, pero también podría fácilmente romper lo que no está roto.
Quiero un director ejecutivo que se preocupe por Disney tanto como yo
Podría decirse que el mayor problema con un candidato externo es que no es probable que llegue al trabajo con pasión por todo lo relacionado con Disney. Si bien esta cualidad no se puede medir exactamente, realmente creo que es tan importante como cualquier conocimiento sobre cómo administrar estudios de cine o parques temáticos.
Disney se diferencia de otras compañías de entretenimiento no simplemente porque posee una docena de parques temáticos, sino porque el nombre Disney importa al consumidor promedio de una manera que pocas otras marcas importan. Los ex directores ejecutivos de la compañía han sido muy protectores con la marca porque muchos de los que han ocupado el cargo a lo largo de los años conocían personalmente a Walt Disney.
Incluso aquellos que nunca lo conocieron comprendieron que estaban siguiendo sus pasos. Escuche hablar a Michael Eisner o Bob Iger y podrá escuchar su pasión por Disney. No es sólo que quieran que tenga éxito, quieren que sea Disney.
No es imposible que un nuevo CEO externo no se apasione por Disney, eso ciertamente le pasó a Michael Eisner, quien bebió Kool-Aid (¿se comió el Dole Whip?) muy rápidamente. Sin embargo, el escenario más probable es que alguien que nunca haya trabajado para Disney la trate como si fuera cualquier otra empresa, lo cual no es así. Y es un gran riesgo.
Eso no quiere decir que todos los candidatos internos de Disney sean una mejor opción aquí. Dana Walden es una incorporación relativamente reciente a Disney, ya que llegó como parte de la fusión de Fox. No está nada claro hasta qué punto ha abrazado todo lo relacionado con Disney. ESPN es prácticamente una isla en sí misma, por lo que se desconoce hasta qué punto el presidente James Pitaro siente que trabaja para Mouse House.
Disney no necesita permanecer estancado. De hecho, no debería ser así en absoluto. Sin embargo, cualquier nuevo director ejecutivo hará grandes cambios simplemente porque son personas diferentes. Lo que es Disney, importa.
