Casi la mitad de los encuestados en una encuesta nacional realizada por una empresa de apoyo profesional dicen que se oponen a regresar a la oficina ahora que Japón deja atrás la pandemia de COVID-19, mientras que cerca de la mitad de los gerentes que crían niños están considerando cambiar de trabajo por sistemas inadecuados de trabajo remoto. .
XTalent Inc., con sede en Tokio, que apoya las transiciones profesionales entre la generación de crianza de niños, encuestó a 1085 clientes y otras personas de entre 20 y 50 años en junio y anunció sus hallazgos el 13 de julio.
La encuesta encontró que el 48,7 por ciento de los encuestados se opuso a regresar a la oficina, superando el 1,3 por ciento que estaba a favor de hacerlo y el 37,9 por ciento que respondió que estaba a favor de un regreso parcial. Cuando se les pidió comentarios, hubo encuestados que subrayaron la importancia de volver, y una persona señaló que «la comunicación con los colegas es necesaria».
Sin embargo, la encuesta resaltó una sensación latente de insatisfacción entre la generación de crianza de niños con respecto al regreso a la oficina. Cuando se les preguntó si estaban considerando cambiar de trabajo o si ya lo habían hecho debido a su insatisfacción por los inadecuados sistemas de trabajo remoto, 198 de 407 personas en puestos gerenciales o superiores de entre 30 y 40 años que estaban criando niños respondieron “sí”. En cuanto a la frecuencia ideal de trabajo en la oficina, la respuesta más común fue “una vez a la semana”, con un 26,4%. El siguiente fue «tres veces al mes o menos» con un 23,7 %, seguido de «dos veces por semana» con un 22,2 %. Menos del 20 por ciento quería trabajos completamente remotos.
El trabajo remoto se ha arraigado a raíz de la crisis del COVID-19, y ha habido un replanteamiento cada vez mayor de los estilos de trabajo convencionales basados en que los empleados acudan a la oficina. Un representante de XTalent comentó: “Para la generación que cría niños, los estilos de trabajo que incluyen el trabajo remoto con horarios flexibles facilitan que los empleados demuestren su desempeño, lo que lleva a una mayor satisfacción. Al implementar las formas de trabajar que desean los empleados, es más fácil conservar el talento”.
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Categoría: Japón
