Redacción NM
Ha oído hablar de dejar de fumar en silencio. Has oído hablar de disparos silenciosos. Pero, ¿has oído hablar de las entrevistas de estancia?
El término no es nuevo. Descrito como el proceso en el que los empleadores se sientan con su personal para preguntarles si están satisfechos con sus trabajos y qué quieren ver cambiados, es una práctica que existe desde antes de la pandemia.
Tory McNally, vicepresidente de la firma de consultoría de recursos humanos Legacy Bowes, dijo que las empresas necesitan retención y son más capaces de lograrlo a través de entrevistas de permanencia. Pero el proceso también es excelente para ayudar a guiar a los trabajadores a ser más eficientes. El término en sí se ha convertido en una palabra de moda, dijo, parte de un proceso que realiza pequeñas mejoras para beneficiar a una organización en su conjunto.
“Los empleados quieren ser escuchados y quieren poder tener agencia sobre sus trabajos”, dijo McNally. «Los pequeños ajustes a veces pueden hacer que la vida cotidiana de alguien sea mucho más fácil… realmente puedes optimizar el equipo (con) todas sus fortalezas».
Pero incorporar el proceso no es suficiente. McNally señaló que también es importante generar un nivel de confianza y lealtad entre el empleador y el empleado. Cosas como dejar que alguien salga a tiempo para tomar su autobús o salir temprano para recoger a sus hijos de la guardería pueden ser muy útiles, dijo.
Dado lo costoso que es contratar constantemente nuevos trabajadores, McNally dijo que hay empleadores dispuestos a participar en un proceso que marca la diferencia.
Chuck Davidson, presidente de las Cámaras de Comercio de Manitoba, se hizo eco de la necesidad de retención. Dijo que los empleadores deben adaptarse para evitar altas tasas de rotación, principalmente porque señaló que muchos han reducido entre un 10 y un 15 por ciento la cantidad de trabajadores que necesitan.
“(No) importa a qué parte de la provincia, no importa a qué industria voy”, dijo Davidson, sobre la escasez generalizada de trabajadores.
En cuanto a la lealtad y la confianza, dijo que las concesiones para los empleados pueden ayudar a una empresa a mantenerlos, ya sea más vacaciones u horarios de trabajo flexibles.
– Con archivos de Katherine Dornian de Global
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