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Los trabajadores de alimentos y comerciales (UFCW) locales de 700 miembros en Indiana votaron el 10 y 11 de julio para rechazar un acuerdo tentativo que cubre a 8,000 trabajadores minoristas de Kroger. Este es el segundo contrato que los trabajadores de Kroger han rechazado, después de que el 74 por ciento obtuvo la primera oferta en mayo. Local 700 no ha anunciado el porcentaje de voto en el segundo acuerdo tentativo.
La oferta de Kroger incluyó un aumento salarial de solo $ 0.90 durante 3 años para comenzar el pago, junto con una tarjeta de regalo Kroger de $ 200 que los miembros llamaron «insultantes».
«Esa tarjeta de regalo de $ 200 se sintió como una gran broma», dijo Andrea Reynolds, una trabajadora de Kroger de 27 años en Kokomo. «No pude decirte cuántos contratos he pasado, y esa es la» bonificación «de ratificación más baja que hemos tenido».
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David Fredrick, gerente del departamento de drogas de 20 años en Kroger en Indianápolis, publicó un sketch en las redes sociales burlándose de la oferta, fingiendo pagar su factura de electricidad con una tarjeta de regalo de Kroger.
«Terminado de trabajar para migajas»
El segundo acuerdo tentativo incluyó algunas mejoras desde el primero: el resultado de un mes de intensa organización liderada por completo por miembros de rango. Las mejoras incluyeron acortar el contrato de cuatro años a tres; nuevo, aunque limitado, lenguaje de personal; salarios más altos durante un período más corto; y Cobertura de atención médica conyugal anterior.
Sin embargo, la oferta todavía no satisfizo las necesidades de los miembros, ni sus expectativas más altas, planteadas por la organización de los miembros, así como por fuertes campañas contractuales en los sindicatos vecinos, como Teamsters Local 135.
«Los miembros han visto otros contratos sindicales en nuestra área, como Pepsi, Coca -Cola y UPS. Saben que hay mejores resultados con más acción», dijo Shahriar Sayeem, quien ha trabajado en Kroger en Fishers durante 8 años. «Tiene que ser un buen contrato para todos, no solo para las personas en los mejores salarios o en puestos de plomo».
«Nos hemos establecido mucho. Hemos regalado mucho», agregó Reynolds. «Hemos terminado de trabajar para migajas».
A pesar de las ganancias operativas altísimas de $ 3.8 mil millones en 2024, Kroger está intentando recuperar ganancias perdidas y valor de los accionistas de su fusión fallida con Albertsons, que fue derrotada por una coalición de locales de UFCW y la Comisión Federal de Comercio (FTC) en diciembre de 2024. Kroger sigue siendo la cadena de supermercados más grande en los Estados Unidos.
Los trabajadores de Kroger en todo el país informan una falta de personal crónico que resulta en largas colas y precios más altos para los clientes y condiciones inseguras para los trabajadores. Menos horas para los trabajadores significan que a menudo dependen de beneficios públicos como Medicaid y Snap, mientras que Kroger ofrece despensas de alimentos para los trabajadores en sus propias salas de descanso.
Sin voto a pesar de las tácticas de miedo
Los miembros locales de 700 informaron rumores, información errónea y tácticas de miedo abundantes durante el período de dos días entre el anuncio de un TA el 8 de julio y votando solo dos días después.
En las boletas de los miembros, rechazar el contrato también significó votar para autorizar una huelga. Aprobar el contrato significaba votar no sobre la votación de autorización de la huelga.
La votación combinada tuvo miedo en algunos trabajadores, que reconocieron que incluso si quisieran atacar, no podían piratearlo en $ 250 por semana, los beneficios de la huelga del internacional UFCW, beneficios que no se activarían hasta el día 8 de una huelga.
«En mi tienda, había un rumor de que íbamos a estar en huelga en la próxima semana», dijo Reynolds. «Las huelgas desorganizadas no son útiles para la membresía. ¿Qué estamos perdiendo al votar estos contratos concesionarios?»
Los trabajadores esenciales para la democracia, un movimiento para la democracia sindical en la UFCW, lucharon por el pago de la huelga del primer día en la Convención de UFCW 2023, pero la resolución fue derrotada.
Organizando para más
«Después de votar no sobre el primer contrato, comenzamos a organizar reuniones de zoom», dijo Sayeem. «Tuvimos que comenzar desde cero, completamente desde cero».
Estas reuniones de zoom, apoyadas por trabajadores esenciales para la democracia, se convirtieron en un espacio de deliberación semanal para que los miembros hagan preguntas, compartan información y se apoyen mutuamente.
A través de estas reuniones, los miembros reunieron una petición con cinco demandas de contratos e hicieron planes para circularlo entre sus compañeros de trabajo. Las demandas son: salarios habitables con aumentos en dólares, no centavos; Lenguaje de personal justo con dientes, no solo reuniones de gestión laboral; Atención médica asequible: cobertura familiar real, sin retroceso; seguridad laboral con protección contra la automatización y subcontratación; y no hay devoluciones sobre el lenguaje disciplinario.
A partir del 17 de julio, más de 350 trabajadores de Kroger han firmado la petición.
Para resaltar sus demandas al público, los miembros también colocaron letreros en las ventanas de su automóvil en el estacionamiento, por lo que los compañeros de trabajo y los clientes leerían «¡Los trabajadores de Indiana Kroger no pueden sobrevivir fuera de los cuartos!» Mientras camina hacia la tienda. Los miembros también han estado usando botones y pegatinas que leen «Kroger Workers United para un salario digno» y «Kroger Workers United para un contrato fuerte» en sus delantales.
Nuestro local 700, el comité de rango de los trabajadores de Kroger que lucha por un contrato sólido, celebrará una conferencia de prensa y se manifestará fuera de una tienda de Indianapolis Kroger el 3 de agosto.
Días de camisa solidaridad
En los días previos a las principales vacaciones y períodos de fabricación de dinero para Kroger, la alta gerencia de las oficinas corporativas regionales visite las tiendas para un tutorial.
«Se nos ocurrió la idea inicial de los días de camisa de solidaridad en la reunión en persona que celebramos justo después de que obtuvimos nuestro primer contrato», dijo Sayeem. «Teníamos una caminata de la tienda corporativa para el 4 de julio. Pensamos: ‘La tienda estará preparada, nosotros también deberíamos estar'».
Sayeem y dos compañeros de trabajo comenzaron a hablar con otros sobre organizar un día de camisa solidaria, donde todos usarían una camiseta amarilla debajo de sus delantales azules Kroger. Lo planearon durante el mismo día que su caminata corporativa, por lo que la gerencia se daría cuenta.
La acción fue un éxito, pero Sayeem se dio cuenta de que podría ser aún más grande la próxima vez. «La gente quería unirse, aparecieron y preguntaron: ‘¿Cuándo lo están haciendo a continuación?’ Y después de que vamos al contrato [the second time]la gente se me acercó y me dijo: «¿Cuándo lo haremos de nuevo?»
«Cuando ves personas que usan el mismo color, se sienten fuertes», dijo Sayeem. «Piensan: ‘No estoy solo en esta pelea'».
En Occidente, los contratos se establecieron
Los principales contratos de supermercados UFCW fueron ratificados en todo Washington, Colorado y el sur de California en julio. Los contratos, que cubren a más de 60,000 trabajadores, son el resultado de meses de negociación de contratos y organización de miembros. Los trabajadores mantuvieron piquetes de práctica, manifestaciones, entregas de petición y marchas en el jefe.
En Colorado, los trabajadores de King Soopers, propiedad de Kroger, llegaron durante dos semanas en febrero, seguidos de una «huelga» de dos semanas en Safeway propiedad de Albertsons en junio.
Los nuevos contratos vieron un aumento de $ 2.70 durante dos años para la tasa superior en Washington, $ 3.70 en tres años para la tasa superior en el sur de California y $ 3.50 en tres años para la tasa superior en Colorado. Los tres estados vieron un nuevo idioma en el personal, incluidos los programas piloto para el llenado de turnos caídos.
«No era todo lo que queríamos, pero nos empujó hacia adelante y nos dio herramientas para luchar contra la falta de personal», dijo Kathleen Scott, miembro del comité de negociación y del comité de negociación de la tienda en Los Ángeles, UFCW Local 770. «Más importante aún, les impidimos usar nuestros laborios, beneficios y pensiones para cubrir sus dividendos de onda y acciones escandalosos y por las acciones». «.
Los locales UFCW del norte de California 5, 8-GS y 648 aún no han llegado a un acuerdo tentativo con Safeway después de que su contrato conjunto expiró en abril. Los miembros votaron en un 95 por ciento para autorizar una huelga, y han establecido una fecha límite de huelga de la medianoche, el 25 de julio, para llegar a un acuerdo.
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