Redacción NM
Desde subsidios por inflación hasta la recapacitación de los trabajadores, las empresas en Japón están intensificando sus esfuerzos para ayudar a los empleados a combatir el aumento de los precios y la escasez de mano de obra, aunque algunas no pueden permitirse aumentos salariales que hagan más que compensar la inflación impulsada por los costos.
A medida que las conversaciones laborales anuales de «derivación» están en pleno apogeo, crece el impulso tanto de los trabajadores como de la gerencia para que las empresas ofrezcan tales aumentos para amortiguar, incluso si no superar, la inflación al consumidor, que alcanzó un máximo de 41 años del 4 por ciento en diciembre.
En la sesión de primavera de las negociaciones laborales, que finalizará a mediados de marzo, las principales empresas, como Toyota Motor Corp (7203.T), negociarán con los sindicatos internos para fijar los salarios del próximo año fiscal a partir de abril.
La escasez de mano de obra y la creciente inflación al consumidor, que es el doble del objetivo del banco central del 2%, están incitando a las empresas cautelosas, con un tesoro de 500 billones de yenes (3,85 billones de dólares) de reservas internas, a subir los salarios.
Alrededor de una cuarta parte de las empresas japonesas han ofrecido descuentos por inflación o planean hacerlo, dijo la firma de investigación de crédito corporativo Teikoku Databank. Dichas asignaciones van desde 6500 yenes ($50) para pagos mensuales hasta 54 000 yenes en sumas globales, en promedio.
“Recibí el dinero justo cuando tuvimos a nuestro segundo bebé”, dijo Shinichiro Mori, quien recibió un subsidio único de 150,000 yenes el verano pasado del desarrollador de software grupal Cybozu Inc. La compañía ofreció el pago a todos sus 800 empleados.
“Aprecié el dinero”, dijo Mori, de 41 años, a Reuters. “Lo gastamos en artículos para bebés, facturas de servicios públicos y otros gastos de manutención, ya que nos quedamos en casa todo el día cuidando a nuestro bebé”.
La noticia de que Fast Retailing Co (9983.T), operador de la cadena de ropa Uniqlo, revisará su sistema de pago para los empleados, con aumentos de hasta el 40%, brinda otro ejemplo. Lee mas
El sector privado espera que el impulso ayude a impulsar la productividad, engranándose con la iniciativa del «nuevo capitalismo» del primer ministro Fumio Kishida sobre la distribución de la riqueza que otorga una prioridad máxima a los aumentos salariales.
Tales demandas de los políticos japoneses se dan en el contexto de 15 años de deflación absoluta que vio a las empresas dejar de lado los aumentos en el salario base desde principios de la década de 2000 hasta principios de la década de 2010, cuando las rondas de estímulo no lograron impulsar el crecimiento económico, sino que acumularon deuda pública.
AUMENTOS DE SALARIOS SOSTENIBLES
Los datos de la OCDE muestran que los salarios de los trabajadores japoneses han crecido alrededor del 5 por ciento durante un período de 30 años desde 1990, durante el cual los salarios de los estadounidenses aumentaron 1,5 veces y los de los surcoreanos se duplicaron.
Takahide Kiuchi, exmiembro del directorio del Banco de Japón, pidió que los aumentos salariales se mantengan en el tiempo para que los aumentos salariales acumulativos puedan compensar los aumentos de precios a largo plazo.
“Las bonificaciones o las asignaciones por inflación solo tendrían un impacto limitado para aliviar el dolor de la inflación impulsada por los costos, ya que los consumidores tienden a ahorrar pagos únicos en lugar de gastar”, agregó Kiuchi, ahora economista ejecutivo en el Instituto de Investigación Nomura.
El gobierno y el banco central dicen que la inflación debe crecer junto con el crecimiento de los salarios para impulsar el consumo privado, que representa más de la mitad de la economía, allanando el camino para que el Banco de Japón logre su objetivo de inflación de manera sostenible y estable.
Pero los pagos únicos no hacen que los consumidores tengan más confianza en aumentar el gasto, aunque es más probable que un aumento en el salario base, un componente salarial que es difícil de revertir, aumente esa confianza y haga que los trabajadores gasten más.
Los salarios reales cayeron un 2,5 por ciento en noviembre, por noveno mes consecutivo, luego de la caída del 3,8 por ciento del mes anterior, según muestran los últimos datos.
El empleador de Mori, Cybozu, ha ofrecido a los empleados un aumento salarial récord en los tramos superiores del rango del 1 al 10 por ciento este año.
Eso superaría el objetivo del 3 por ciento del gobierno de Kishida, e incluso el 5 por ciento buscado por la Confederación de Sindicatos de Japón (Rengo), mientras que el grupo de presión empresarial más grande de Japón, Keidanren, instó a las empresas a ofrecer aumentos salariales positivos, incluido el salario base.
“Siempre sentimos la necesidad de responder a la escasez de mano de obra de ingenieros, en particular”, dijo Yumika Nakane, directora de recursos humanos de la empresa. “Establecemos escalas salariales porque somos plenamente conscientes de que el salario es una de las claves para atraer trabajadores”.
A pesar de una tasa de desempleo del 2,5 por ciento en diciembre que refleja el mercado laboral ajustado y la disponibilidad constante de empleo, en una proporción de 1,35 por buscador, los formuladores de políticas se quejan de la ausencia de inflación impulsada por la demanda que implica un crecimiento salarial.
CHARLAS LABORALES
En las negociaciones de derivación de este año, es probable que las grandes empresas ofrezcan los mayores aumentos salariales en 26 años, o un promedio de 2,85 por ciento para el año fiscal que comienza en abril, mostró una encuesta de 33 economistas realizada por el Centro de Investigación Económica de Japón (JERC).
Sin embargo, las pequeñas empresas, que emplean a siete de cada 10 trabajadores, se enfrentan a una situación grave, y más del 70 por ciento de ellas no tienen planes de aumentar los salarios, mostró una encuesta separada del Jonan Shinkin Bank y el periódico Tokyo Shimbun.
Para empujar a las pequeñas empresas en esta dirección, las autoridades quieren mejorar la productividad laboral y alentar a más trabajadores a cambiarse a industrias con mejores perspectivas de crecimiento, siempre que no les falte empleo.
El gobierno de Kishida planea aprovechar 1 billón de yenes durante los próximos cinco años en recursos humanos, brindando un nuevo apoyo para las empresas que contratan trabajadores en la mitad de su carrera, así como para los esfuerzos de recapacitación para estimular la rotación laboral.
Los trabajadores tienen grandes expectativas de las negociaciones laborales de este año, que esperan contrarrestar la inflación impulsada por los costos mientras abordan el mercado laboral ajustado para ayudar a impulsar la economía.
Algunas empresas están listas para tomar la iniciativa.
Por ejemplo, el “centro de actualización” de la empresa de medios de Internet Cyberagent ha capacitado a 200 ingenieros de tecnología de la información, mejorando sus habilidades para satisfacer sus necesidades, además de atraer ingenieros externos.
A partir de esta primavera, también aumentará el salario inicial de los nuevos graduados en un 12 por ciento a 420.000 yenes.
“A medida que la industria de TI enfrenta una falta de ingenieros, podemos contribuir a resolver la escasez de mano de obra cultivando recursos humanos, que es nuestra fortaleza”, dijo Hiroto Minegishi, gerente general de recursos humanos técnicos de la empresa.
“Como resultado, podemos ayudar al crecimiento de los salarios y mejorar la productividad en toda la industria de TI”.
($1=129.9700 yenes)
Categoría: Japón
