Redacción NM
George Ferns, profesor de Gestión, Empleo y Organización, Universidad de Cardiff, Marcus Gomes, profesor de Estudios Organizacionales y Sostenibilidad, Universidad de Cardiff.
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La crisis climática seguramente será un tema candente en el Cumbre del G7 en Cornwall.. Si bien los líderes de los países más ricos del mundo coinciden en teoría en la necesidad de alcanzar cero emisiones netas para 2050 a más tardar, siguen siendo fiel a una industria de combustibles fósiles reacio a cambiar sustancialmente su modelo de negocio.
Un reciente informe por la Agencia Internacional de Energía, un cuerpo asesor típicamente conservador, abogó por una prohibición inmediata de nuevos proyectos de combustibles fósiles. Pero las inversiones de las empresas de petróleo, gas y carbón para encontrar nuevas fuentes Seguir, al igual que la industria cabildeo para socavar la regulación.
Los ministros de medio ambiente de los países del G7 se comprometieron a poner fin a la financiación de nuevos proyectos de carbón en el extranjero a finales de 2021. Pero el 51% de sus Fondos de recuperación económica COVID-19 – un total de USD 189 mil millones – pagados entre enero de 2020 y marzo de 2021 se destinaron como ayuda financiera para la industria de los combustibles fósiles. Peor aún, se pagaron USD 8 de cada USD 10 dedicados a energía no renovable sin condiciones para que estas empresas reducir sus emisiones.
¿Por qué parece tan difícil para los líderes del G7 combinar sus palabras con acciones cuando se trata de la industria de los combustibles fósiles?
Apostando por el caso de negocio a largo plazo
A pesar de los reveses en los mercados volátiles y los riesgos de exceso de oferta, todavía hay mucho dinero que se elaborará a partir de la extracción, producción y comercialización de hidrocarburos. La demanda de carbón se ha estancado, pero se prevé que la demanda de petróleo y gas aumente al menos durante próximos 15 a 20 años, particularmente en economías emergentes como China e India.
Esto coloca a los líderes del G7 en una posición incómoda. Por un lado, los gobiernos deben reiniciar el crecimiento económico después de la desaceleración de la pandemia: un sector energético rentable alimentado por la creciente demanda en el extranjero es bienvenido, aunque la extracción de hidrocarburos puede ser especialmente contaminante. países en desarrollo.
El apoyo gubernamental a la industria en forma de subsidios o exenciones fiscales infla artificialmente la rentabilidad de los combustibles fósiles, lo que a su vez hace que las energías renovables sean una inversión menos atractiva. En pocas palabras, es menos arriesgado y más rentable invertir, al menos por ahora, en petróleo y gas.
Bloqueo de carbono
La industria de los combustibles fósiles sigue cayendo apoyo publico, pero puede confiar en el hecho de que está integrado en un sistema complejo de consumidores, proveedores y contratistas, políticos y medios de comunicación. Las relaciones de causa y efecto que definen un sistema tan intrincado a menudo producen resultados no deseados.
Esta interdependencia se conoce como bloqueo de carbono. Las economías han evolucionado de tal manera que perpetúan un panorama energético dominado por los combustibles fósiles y plagado por la incapacidad de cambiar radicalmente.
El bloqueo de carbono no solo produce inercia, sino que también tragedia del problema de los comunes. Es poco probable que las grandes compañías petroleras como BP, Exxon Mobil y Shell realicen cambios significativos hasta que el resto del sistema actúe al unísono. Las empresas petroleras nacionales y las empresas privadas más pequeñas de combustibles fósiles comprenden el la mayor parte de las reservas conocidas de combustibles fósiles. Pero a menudo evaden el centro de atención y, por lo tanto, pueden operar con más libertad. Que una gran compañía petrolera realice cambios de alto riesgo en su modelo de negocio mientras que otros disfrutan de un viaje gratis sería visto como una mala decisión comercial.
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El bloqueo, como su nombre indica, es muy difícil de romper. Dicho esto, los miembros del G7 son nodos poderosos dentro de esta compleja red. Liderazgo fuerte – como la desinversión en combustibles fósiles y un fuerte apoyo a las energías renovables – causaría repercusiones en todo el sistema. Pero los compromisos firmes, junto con políticas contrarias a la intuición, solo envían una señal de que no se avecinan cambios significativos.
Crisis de identidad
Las personas que trabajan en la industria de los combustibles fósiles a menudo permanecen en el sector durante toda su carrera, comenzando como estudiantes de ingeniería o geociencias en departamentos. financiado por la industria, trabajando en todo el mundo y luego dirigiéndose a puestos gerenciales.
La identidad de la industria se basa en ciertos valores que han existido desde los primeros días de la exploración de hidrocarburos, que incluyen, como encontró un estudio, una profunda confianza en el potencial de la ciencia y la tecnología para promover el control de la humanidad sobre la naturaleza e impulsar el progreso y el desarrollo económico.
Los compromisos ideológicos de los líderes de la industria de los combustibles fósiles requerirán un firme desafío por parte de los gobiernos para superarlos. De las decisiones financieras previas a la cumbre queda claro que los líderes del G7 aún no están a la altura de esa prueba. Pero la reunión en Cornualles es su oportunidad para señalar que esa relación acogedora finalmente está llegando a su fin.
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