Redacción NM
Más empresas están recurriendo a una semana laboral de cuatro días para tratar de apoyar la salud mental de los empleados después de dos años difíciles y la idea está ganando terreno en todo el mundo, incluso en Winnipeg.
Más de 200 empresas de todo el mundo participan este año en las pruebas de la semana laboral de cuatro días, según Semana mundial de 4 días.
Brandish Marketing en Winnipeg ha comenzado este enfoque tomando los viernes libres. La capacidad de realizar el trabajo no ha cambiado y la calidad solo ha mejorado, según el cofundador Derek Elliott.
Las estadísticas de la empresa muestran un aumento del 35 % en la felicidad registrada, un aumento del 15 % en el cargo de embajador (lo que significa que es más probable que las personas recomienden el trabajo) y un aumento del 30 % en el bienestar de los empleados.
“No hemos visto ninguna caída en nuestra eficiencia, productividad, subjetivamente y tal vez incluso objetivamente, nuestro trabajo está mejorando”, dijo Elliott a 680 CJOB la semana pasada.
La compañía acaba de cumplir un año de tomarse los viernes libres.
“Inicialmente lo probamos durante los meses de verano y descubrimos que tuvo un gran impacto positivo en nuestro equipo, así que después de probarlo decidimos hacerlo oficial”.
La idea comenzaba a volverse más común alrededor de 2019 y luego la pandemia impulsó el movimiento, según Joe O’Connor de 4 Day Week Global.
“Los trabajadores exigen esto más debido a las expectativas de la gente sobre lo que es un equilibrio razonable entre la vida y el trabajo. Cuáles son las prioridades de las personas en términos del valor que le dan a tener más tiempo para la familia, la comunidad, el cuidado, la pandemia realmente ha alterado radicalmente todas esas cosas diferentes”, dijo.
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Sin embargo, si bien una semana laboral de cuatro días tiene muchos beneficios, no es factible para todas las empresas y todas las líneas de trabajo.
“Si tiene funciones de atención al cliente, venta minorista y ventas de primera línea dentro de su negocio, por supuesto que ese modelo no funcionará”, dijo O’Connor.
Lo que los empleadores pueden hacer en esos escenarios es implementar diferentes patrones de turnos, diferentes listas y diferentes horarios.
El agotamiento de los empleados ha aumentado y la salud mental ha disminuido, según una encuesta de The LifeWorks Mental Health Index en julio.
El último informe, que encuestó a 3000 personas, reveló que el 74 por ciento de los encuestados informaron sentir algún impacto por el estrés laboral o personal.
Este estrés no solo lo sienten los empleados sino también los gerentes. En el punto álgido de la pandemia, las personas en puestos directivos expresaron más estrés laboral.
Además, la salud mental en el lugar de trabajo se está convirtiendo en una conversación más importante, y cuatro de cada cinco gerentes encuestados dijeron que tuvieron que abordar y apoyar la salud mental de los empleados durante la pandemia.
“Desde el principio, los líderes empresariales realmente vieron que esto es un riesgo para la salud y el bienestar de su gente y, por lo tanto, un riesgo para su negocio”, dijo Paula Allen de LifeWorks Research.
“Así que invertimos más en la capacitación de gerentes, más inversiones en servicios de apoyo a los empleados para eliminar el estigma de hablar sobre problemas de salud mental en el lugar de trabajo”.
— Con archivos de Sam Thompson de Global
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