Redacción NM
Fue extraño el martes por la noche ver a Quin Snyder caminando por la cancha en el juego de los Atlanta Hawks contra los Washington Wizards. La vista, una adición a mitad de temporada a un equipo con problemas en el que se lanzó en paracaídas aparentemente de la nada, hizo que los de la NBA hablaran sobre por qué exactamente él y Atlanta habían tenido tanta prisa.
«El dinero», pensó uno. «¿Por qué no?», ofreció otro. Otro posible bocado en la manzana de los playoffs. El — ojo en blanco aquí — «amor por el juego». Un picor que el entrenador tuvo que rascar después de tanto tiempo fuera después de separarse de Utah el verano pasado. Etcétera.
Aún así, un nuevo entrenador en jefe que cae en medio de un equipo de .500 con tres cuartas partes de la temporada en los libros no es exactamente la norma de la NBA.
Y con eso en mente, la teoría más interesante también parecía estar entre las más plausibles: que la dinámica de poder emergente en Atlanta, y las grandes decisiones que seguirán en torno a Trae Young y sus compañeros de equipo, significaban que lo mejor para Snyder era ocupar ese puesto lo antes posible. como sea posible.
El tiempo y la política despiadada de la NBA no esperan a nadie.
Por ese razonamiento, los Hawks La derrota por 119-116 el martes por la noche fue algo irrelevante. Snyder estaba allí, pasando rápidamente de sus vacaciones como entrenador de baloncesto desempleado a líder de un equipo de la NBA con el que no había tenido nada que ver unos días antes, porque las realidades más importantes en este momento con los Atlanta Hawks están sucediendo fuera de la cancha. .
Ese hecho se puede dividir en dos partes: una que se desarrolla en un vestidor dividido, la otra en una oficina principal similar a Game-of-Thrones.
O eso va el pensamiento.
Comenzando con el vestidor, no es ningún secreto que existe una seria desconexión entre Young, el jugador estrella del equipo, y muchos, aunque algunos dicen que casi todos, sus compañeros de equipo. No es amado, dicen las fuentes, y existe una fuerte opinión de que Young no logra liderar, comprender o preocuparse por comprender lo que se requiere de él y que, como resultado, el equipo nunca logrará lo que debería hasta que se arregle esa realidad.
De una manera u otra.
No es que cambiarlo fuera fácil: «Querrían mucho por él», dijo un ejecutivo de la NBA. «Y no creo que haya nadie dispuesto a pagar lo que exigen».
O, un poco más duro, como dijo un gerente general: «No puedes ganar con él».
Aquí es donde entra Snyder con un puñado de fortalezas útiles.
Tiene la reputación de construir relaciones sólidas con sus jugadores. Es visto como alguien que puede sacar lo mejor de los jóvenes talentos. Su tiempo con el Jazz, en particular los problemas entre Donovan Mitchell y Rudy Gobert, le dieron mucha experiencia en cómo manejar las relaciones tensas de los jugadores. A Snyder se le atribuye el desarrollo de culturas sólidas, lo que también es particularmente importante en Atlanta, donde varias fuentes han descrito la vibra del equipo como «rota», «fea» y «total s—«.
En ese sentido, cuanto antes llegara Snyder a la ciudad, mejor. Este es tiempo extra en el que puede conocer a los compañeros de equipo de Young y Young. Es hora de trabajar para construir una cultura mejor. Hora de intentar integrar de nuevo a la superestrella del equipo en el vestuario. Tiempo, tal vez, para ayudar a Young a ser visto interna y externamente como algo más que un base inmaduro, aunque talentoso.
O es hora de decidir que nada de eso es posible.
Ese, reflexionaron varias fuentes, es el otro lado de la ecuación. Snyder tiene 21 juegos esta temporada para evaluar a Young y le dará una idea de si quiere construir alrededor de Young por el resto del nuevo contrato de cinco años del entrenador.
Snyder, se piensa, puede conectarse con Young y ayudar al megatalento a encajar mejor con sus compañeros de equipo, o presionar para sacarlo del camino cuando llegue el verano. Mejor, de cualquier manera, tener tiempo para averiguar qué opción es la mejor.
Pero pasar de Young, incluso si Snyder decidiera que quería hacerlo, requeriría que el nuevo entrenador en jefe tuviera una voz lo suficientemente alta como para ser escuchado en una organización con una cacofonía de intereses divergentes que se esfuerzan por doblegar a los propietarios.
Lo que nos lleva a la segunda razón por la que muchos en la liga creen que Snyder se apresuró a aceptar este trabajo de la forma en que lo ha hecho: porque la política de la oficina principal de los Atlanta Hawks pide una llegada anticipada.
El caos es una escalera, y todo eso.
Desde que el presidente de operaciones de baloncesto, Travis Schlenk, fue apartado y asumió un papel de asesor en diciembre, la palabra en la oficina principal de los Hawks ha sido la de un lugar feroz donde la misteriosa alquimia de manejarse con multimillonarios es primordial para el éxito, incluso para la supervivencia. .
Ponerse al día rápidamente con la dinámica allí: después de que Schlenk fuera dejado de lado, Landry Fields fue ascendido a gerente general. Kyle Korver tomó su lugar como asistente del gerente general. Tony Ressler, el multimillonario en cuestión que es dueño del equipo, es visto obsesivamente enfocado en ganar y es severamente ambicioso en cuanto a la rapidez con la que quiere que eso suceda. Y como informó The Athletic en enero, el hijo de 27 años de Ressler, Nick Ressler, tiene una gran influencia y visibilidad en el funcionamiento diario de las cosas.
Una pepita que ilustra la extraña política del lugar: hay rumores de que Fields no quería que contrataran a Snyder en primer lugar. Y que Korver fue el que, al administrar a los Ressler de manera efectiva, presionó para contratar a Snyder.
Si bien la organización de los Hawks seguramente retrocedería e insistiría en que todo es arcoíris y cachorros allí, es difícil discutir que después de lo que les sucedió a Schlenk y Nate McMillan, el ex entrenador que fue despedido el 21 de febrero, todos en Atlanta están tratando de entender. hacia dónde quieren los Ressler que sople el viento.
Ese tipo de dinámica le ofrece a Snyder la oportunidad, como dijo una persona, «de tener la voz con los Hawks, si puede arreglárselas lo suficientemente bien con los propietarios, que sintió que no tenía en Utah. Todos saben cómo importante que es para él».
Están pasando muchas cosas en Atlanta. La Trae Young Experience no va bien, y eso tiene que arreglarse o acortarse. Hay un vacío de poder que llenar, cuya física será establecida por un grupo propietario que quienes los rodean todavía están tratando de comprender. Un reto, sí, pero también una oportunidad.
Quin Snyder, ahora que está en escena, es un excelente entrenador y gerente de hombres que es más que capaz de trabajar para arreglar esas cosas, para su nuevo equipo, según se piensa, y para sus propios fines.
