Después de más de dos años de trabajar desde casa en medio de la pandemia de COVID-19, muchos canadienses están regresando gradualmente a la oficina a medida que se alivian las medidas y restricciones de salud pública.
Si bien ver a los colegas en persona puede ser un cambio bienvenido para aquellos cansados de las reuniones de Zoom y de estar atrapados en casa durante el confinamiento, muchos no están tan dispuestos a dejar la comodidad y la flexibilidad del trabajo remoto.
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Según una nueva encuesta de Amazon Business, el 43 por ciento de los trabajadores canadienses dijeron que probablemente buscarían un nuevo trabajo si tuvieran el mandato de trabajar desde la oficina a tiempo completo. En la misma línea, el 55 por ciento dijo que sería menos probable que aceptaran un nuevo trabajo si tuvieran que trabajar a tiempo completo desde la oficina.
De hecho, solo el 12 por ciento de los encuestados estaba a favor de trabajar físicamente a tiempo completo.
Trabajar de forma remota (30 por ciento) y dividir el tiempo entre la oficina y el hogar (27 por ciento) son los escenarios preferidos, según mostraron los hallazgos de la encuesta.
La encuesta en línea se realizó en diciembre y febrero e incluyó a casi 1600 canadienses que hicieron la transición al trabajo remoto en algún momento durante la pandemia de COVID-19.
Greg Quirk, residente de Ottawa, ha estado trabajando desde casa durante los últimos dos años.
Quirk, quien se unió a Kinaxis como gerente de marketing de productos en enero y también trabajó de forma remota en su trabajo anterior, fue a la oficina por primera vez a principios de este mes.
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En una entrevista anterior, le dijo a Global News que la transición al trabajo en persona fue «un poco como volver al jardín de infantes» mientras se familiarizaba con una nueva rutina, lugar de trabajo y compañeros de trabajo.
“Realmente tienes la oportunidad de volver a ver a la gente en la vida real, así que puedes tener algunas de esas conversaciones que de otro modo no podría tener”, dijo Quirk.
Estar completamente vacunado junto con todos los demás en la oficina, así como tener los controles diarios de COVID-19, han aliviado sus preocupaciones sobre la posibilidad de contraer el virus, dijo.
Muchas empresas en Canadá se están moviendo hacia un modelo híbrido que se está volviendo cada vez más popular.
Esta semana, los empleados de CIBC que habían estado trabajando de forma remota regresaron a la oficina de forma híbrida.
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“Nuestro modelo híbrido permitirá que nuestro equipo se beneficie de la flexibilidad y la productividad que se pueden lograr al trabajar de forma remota, al mismo tiempo que combina eso con los beneficios del trabajo en persona con colegas para desarrollar aún más la cultura y la colaboración”, dijo Sandy Sharman, directora del grupo. de Personas, Cultura y Marca en CIBC, en un comunicado enviado por correo electrónico a Global News.
El Banco Nacional de Canadá también implementará un modelo de trabajo híbrido más completo a partir de finales de abril y mayo con una fórmula flexible que se puede adaptar en cada equipo según las necesidades de los empleados, clientes y socios, dijo Jean-François Cadieux, gerente senior de Asuntos Públicos y Responsabilidad Social Corporativa en NBC.
Mientras tanto, la fecha de regreso a la oficina de Thomson Reuters Corporation en Toronto, que también implica una configuración híbrida, está programada para el 4 de abril.
Una encuesta de HubSpot realizada en diciembre mostró que el 50 por ciento de los canadienses que dividían el tiempo entre la oficina y el trabajo remoto sintieron que su equipo estaba trabajando de manera efectiva en un entorno híbrido.
Sin embargo, el 31 por ciento de los encuestados de otros países, así como de Canadá, mencionaron la creación de relaciones como una barrera, mientras que cuatro de cada 10 dijeron que las diferencias en la experiencia de los empleados en la oficina y remota eran un obstáculo para el éxito.
Quirk dijo que probablemente adoptará un estilo de trabajo híbrido que le permita hablar cara a cara con sus compañeros de trabajo algunos días a la semana, al mismo tiempo que le da la oportunidad de mantenerse concentrado mientras trabaja desde casa, con el beneficio adicional de estar allí para recibir a sus hijos cuando regresan de la escuela. .
Lo que los empleadores pueden y no pueden hacer
Los mandatos en el lugar de trabajo, particularmente en torno a las vacunas COVID-19, se han convertido en un tema polémico para muchos canadienses durante la pandemia.
En general, los empleadores pueden exigir que sus trabajadores vayan a la oficina, dicen los expertos legales.
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“En última instancia, en su mayor parte, es la decisión del empleador”, dijo Alex Lucifero, abogado laboral y socio gerente de Samfiru Tumarkin LLP, y agregó que los empleados “podrían tener muy poco que decir”.
“Para aquellos empleados que han estado trabajando desde casa temporalmente como resultado de COVID y se les ha dejado claro que es una medida temporal… el empleador en esos casos tiene derecho a regresar a los empleados a la oficina”, dijo. Noticias globales.
Sin embargo, hay excepciones a esa regla. Por ejemplo, si su contrato permite el trabajo virtual o si había estado trabajando desde casa de forma permanente incluso antes de la COVID-19, entonces puede continuar haciéndolo.
También se pueden otorgar exenciones médicas para personas inmunocomprometidas y aquellos empleados que tengan otros problemas de salud que puedan hacer que trabajar en un entorno de oficina sea riesgoso para ellos.
“Con una nota del médico, ese empleado podría continuar trabajando desde su casa”, dijo Lucifero.
Lo mismo ocurre con los empleados que viven con familiares vulnerables, en cuyo caso se puede acomodar un arreglo de trabajo fuera del sitio, dijo Kevin Banks, director del Centro de Derecho en el Lugar de Trabajo Contemporáneo de la Universidad de Queen.
Los empleadores también deben garantizar un entorno de oficina saludable y seguro para sus empleados cuando regresen, lo que puede incluir requisitos de mascarillas, protocolos de detección y rastreo de contactos, dijo Banks.
En cualquier caso, debería haber una mayor flexibilidad durante el período de transición, especialmente porque los empleados pueden sentirse incómodos al volver, dicen los expertos.
Los empleados también deben poder expresar sus inquietudes y preferencias y ser parte de la conversación sobre el regreso a la oficina.
“Puede tener mucho sentido desde la perspectiva de una buena práctica de gestión y retener a sus empleados para hablarles sobre su situación y elaborar arreglos que tengan sentido tanto para el empleador como para el empleado”, dijo Banks.
— con archivos de Craig Lord de Global News.
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