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Los empleados del fabricante de puertas de garaje obtienen una recompensa en efectivo en la adquisición mientras el capital privado prueba el modelo de propiedad

Los empleados del fabricante de puertas de garaje obtienen una recompensa en efectivo en la adquisición mientras el capital privado prueba el modelo de propiedad

En la tranquila ciudad de Arthur, Illinois, esta semana trajo una sorpresa que cambió la vida de cientos de trabajadores del fabricante local de puertas de garaje CHI Overhead Doors.

El propietario de capital privado de CHI, KKR, está vendiendo la compañía al fabricante de acero Nucor en un acuerdo de $ 3 mil millones. La venta marca uno de los retornos más grandes de KKR en la historia reciente, generando una enorme ganancia inesperada tanto para la empresa como, únicamente, para los empleados de CHI, desde camioneros hasta trabajadores de fábrica.

En promedio, los trabajadores por hora en CHI recibirán $175,000 en un pago, y los más antiguos ganarán más de $750,000 como resultado de la venta.

Rhonda Jamison, gerente de oficina en CHI, ha estado en la compañía durante 17 años y se llevará a casa 5,5 veces su salario anual.

«Las palabras no pueden explicar cómo mi mente iba en cien direcciones», dijo. «De ninguna manera hubiera esperado tanto dinero».

La idea de otorgar subvenciones de capital a los trabajadores comunes en una venta es una creación de Pete Stavros, codirector de US Private Equity de KKR. Stavros dijo que se interesó en la propiedad de los empleados a una edad temprana debido a la experiencia laboral de su padre.

«Mi papá fue trabajador de la construcción durante 45 años», dijo Stavros. «En realidad, amaba su trabajo, excepto por, en realidad, dos cosas: una, no podía crear riqueza con un salario por hora. Y luego, en segundo lugar, el salario por hora en sí mismo realmente condujo a una desalineación de los incentivos con su empleador, porque el el empleador quiere menos horas y nada de horas extras, y los trabajadores quieren todo lo contrario».

modelo de propiedad de los empleados

Una vez que alcanzó una posición de liderazgo en KKR, Stavros comenzó a experimentar con modelos de propiedad de los empleados en las inversiones que supervisaba.

«Tuvimos un buen éxito. Por lo tanto, entregó excelentes resultados para las empresas, excelentes resultados para los trabajadores», dijo. «Esto no es caridad, no es un regalo. Impulsaron una cantidad increíble de productividad en el negocio».

Ahora, la empresa utiliza un modelo de propiedad de los empleados en todas sus compras en EE. UU. y espera convencer a sus pares para que hagan lo mismo.

Otras grandes firmas de capital privado, incluidas Apollo Global, Ares Management, Silver Lake y TPG se han asociado con la organización sin fines de lucro de Stavros llamada Ownership Works. Cada empresa se ha comprometido a implementar modelos de propiedad compartida en al menos tres de sus empresas de cartera para fines de 2023.

Incluso Nucor incluirá su propio modelo de participación en las ganancias para CHI y, a pesar de todos los cambios, los empleados de CHI dicen que no tienen planes de dejar la empresa.

«Tenemos más responsabilidad por nosotros mismos y por nuestros compañeros de equipo», dijo Kenroy Morrison, gerente general de CHI en Nueva Jersey. «Es una de esas cosas en las que no me veo yendo a ninguna parte. Estoy aquí por mucho tiempo».

Morrison dijo que planea destinar su bono a un fondo universitario para su hijo de dos años.

En cuanto a Jamison, que pasa sus días contestando teléfonos y pidiendo suministros, también tiene grandes planes para su nuevo dinero.

«Bueno, vamos a Disney», dijo. «Voy a pagar mi casa, voy a pagar mis autos y vamos a dar un poco a la iglesia y ayudar un poco a mis hijos».

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Written by notimundo

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