Los planes para reformar radicalmente el servicio de salud están en riesgo porque los principales líderes de NHS Inglaterra y el Departamento de Salud y Atención Social (DHSC) son «complacientes» y carecen de dinamismo, según los parlamentarios.
En un informe excesivo El Comité de Cuentas Públicas (PAC) advierte que los funcionarios de Inglaterra no tienen ni las ideas ni el impulso para implementar la transformación del servicio de salud requerido por Keir Starmer y Wes Streeting.
El influyente Comité de Comunes de Ciencias cruzadas no identificó a las personas por su nombre. Pero llegó a sus conclusiones después de cuestionar en noviembre cinco funcionarios de alto nivel, incluida Amanda Pritchard, directora ejecutiva de NHS Inglaterra y Sir Chris Wormald, la entonces secretaria permanente del DHSC, que desde entonces se ha convertido en el nuevo secretario del gabinete.
«La escala de las ambiciones del gobierno es excelente, pero los altos funcionarios no parecen tener ideas, o el impulso, para que coincidan con el nivel de cambio requerido, a pesar de que este es precisamente el momento en que tal pensamiento es vital», dijo el PAC en su informe sobre su informe. La sostenibilidad financiera del Servicio de Salud.
Su falta de energía y urgencia corre el riesgo de desperdiciar «una oportunidad de oro» para modernizar cómo funciona el NHS y, por lo tanto, mejorar la salud del país, dijeron los parlamentarios.
Sir Geoffrey Clifton-Brown, presidente del PAC, amplificó sus críticas en los comentarios que enfatizan su preocupación de larga data por «problemas sistémicos que afectan al NHS» y la capacidad de los funcionarios para cumplir con las «ambiciones transformadoras» del gobierno laborista para abordarlos.
“Estábamos horrorizados de encontrar entre los altos funcionarios a cargo de entregar estas ambiciones algunas de las peores complacencias que se muestran al PAC en mi tiempo sirviendo en él.
«Dada la posición del NHS, obligar a este comité a caminar a través de la melaza al hablar a los mismos tópicos de cambio incremental simplemente no va a cortarlo».
El informe también destacó una «falta de pensamiento fresco y acción decisiva dentro de NHS Inglaterra y DHSC» y acusó a los funcionarios de salud de estar «sin ideas».
Los dos cuerpos están trabajando estrechamente juntos para elaborar el plan de 10 años para revisar el NHS y entregar la promesa del Primer Ministro de hacerlo «apto para el futuro». Eso se espera en mayo.
Describirá cómo el gobierno tiene la intención de entregar sus «tres grandes cambios» prometidos en el NHS, desde análogo a digital, desde el hospital hasta la atención basada en la comunidad y desde el tratamiento hasta la prevención, que son esenciales para salvarlo de los costos altísimos y las implacables Aumento de la demanda de atención.
Pero el PAC dijo que, según la evidencia que tomó, «los funcionarios no parecen listos para priorizar estos cambios, de acuerdo con los objetivos del gobierno, pero argumentando que son difíciles y deberían tener lugar lentamente a largo plazo y no a expensas de los pacientes ahora ”.
Streeting, el secretario de salud, ha hablado previamente de su conmoción por falta de trabajo unido entre su departamento y NHS Inglaterra. Ahora están colaborando mucho mejor, dicen las autoridades.
El PAC también expresó su preocupación de que:
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La ambición de larga data de brindar más atención de los hospitales ha «estancado».
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El NHS está haciendo «progreso glacial» para adoptar métodos modernos de comunicación, con máquinas de fax y registros de papel aún en uso.
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La productividad del NHS está cayendo, a pesar de haber un quinto más personal que antes de Covid.
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La promesa de NHS Inglaterra de que ahorrará el 2% de su presupuesto anual a través de una mejor productividad para 2028/29 es dudoso y está envuelto en «notable complacencia».
NHS Inglaterra disputó los hallazgos del PAC. «El informe … contiene inexactitudes de hechos básicas y una comprensión defectuosa de cómo funcionan el NHS y los procesos financieros del gobierno», dijo un portavoz.
El NHS ha duplicado los ahorros de productividad de 0.9% pre-pandemia a 1.8% y reconoció que la ambición del 2% es «increíblemente desafiante», señalaron las fuentes.
El DHSC dijo: “Hemos tenido un claro constantemente que arreglar el NHS roto y garantizar que sea apto para el futuro requiere una reforma urgente y radical.
«Este será un desafío, pero los líderes de la salud en el NHS han dicho que cumplirán con esta tarea, y trabajaremos con ellos para entregarlo como parte de nuestro plan para el cambio, a medida que cambiamos la atención médica del hospital a la comunidad, desde la enfermedad. a la prevención y de análogo a digital «.
