Una nueva encuesta sorprendente ha revelado cuán muy diferente es la visión de los trabajadores de la generación Z de sus carreras sobre cómo la mayoría de sus padres y abuelos vieron la suya.
La actitud diferente del Gen Z hacia el trabajo en comparación con la Generación X y los Baby Boomers se ha observado durante mucho tiempo, dado que el más antiguo de ellos ahora tiene 28 años.
Incluso el más joven de la generación, nacido entre 1997 y 2012, estará programado para cumplir 13 este año y algunos de ellos pronto tendrán empleos a tiempo después de la escuela y el fin de semana.
Las diferencias generacionales llegaron a los titulares la semana pasada cuando un australiano de la Generación Z que renunció a su trabajo de ventas de $ 1,800 por semana porque no fue «valioso» como «derecho».
Pero los nuevos datos de la agencia de talentos Randstad Australia muestran que esto está lejos de ser un caso aislado, con alrededor del 42 por ciento de los trabajadores de la Generación Z declarando que preferirían estar desempleados que permanecer en un trabajo infeliz.
Un poco más de la mitad, el 51 por ciento, renunciaría si el trabajo les impidiera disfrutar de la vida, el 62 por ciento caminaría si no sintieran que pertenecían y el 45 por ciento no aceptaría un trabajo en primer lugar si la compañía no «fomentara una cultura laboral positiva».
Jo Jakobs, directora de talento profesional en Randstad Australia, dijo que no estaba sorprendida por los hallazgos del estudio y que los empleadores deben «comprender la psicología y el comportamiento» de la Generación Z.
«Cuando observamos algunos de los patrones de la forma en que la Generación Z piensa y se comportamos, hemos tenido indicaciones (de esto) durante unos años», dijo a Daily Mail Australia.
La actitud diferente del Gen Z hacia el trabajo que las generaciones anteriores como X y Baby Boomers se han notado durante mucho tiempo dado que el más antiguo de ellos ahora tiene 28 años. Los trabajadores de la Generación Z son representados
Ya sea por miedo a lo desconocido, la necesidad de estabilidad o compromisos financieros: hay muchas razones por las que las personas permanecen en trabajos que no aman.
Pero incluso con las preocupaciones de seguridad laboral, muchos trabajadores de la Generación Z no dudan en irse si su trabajo ya no les brinda felicidad.
La investigación de Randstad descubrió que se están retirando contra ‘sobresalir’, con un 44 por ciento activamente cazando de trabajo incluso durante el empleo.
Y la mitad de ellos, el 49 por ciento, renunciaría sin tener otro trabajo alineado.
«Estamos comenzando a desempacar las diferencias generacionales», dijo Jakobs.
‘Como demografía o cohorte, (Gen Z) tienen diferentes expectativas sobre el trabajo, por lo que (esas cifras) no me sorprendan
La encuesta de Randstad también encontró que el equilibrio entre el trabajo y la vida, en 83 por ciento, ahora ocupa un lugar más alto que el salario, con un 79 por ciento en prioridades de los empleados.
Sin embargo, eso es una caída, ya que hace solo un año, el 93 por ciento de la Generación Z dijo que el equilibrio entre el trabajo y la vida era el factor más importante para decidir dónde trabajarían.
En marcado contraste con cómo la mayoría de sus padres y abuelos vieron cosas, el 42 por ciento de los trabajadores de la Generación Z dijeron que preferirían estar desempleados que permanecer en un trabajo infeliz. Stock
Jo Jakobs (en la foto), directora de talento profesional en Randstad Australia, dijo que no se sorprendió de los hallazgos del estudio
La Sra. Jakobs dijo que el cambio se debe a que sus expectativas probablemente se han visto atenuadas por la realidad de la economía de que las personas han vivido durante los últimos 12 meses (como) presiones de costo de vida.
‘Hay un poco de templado allí en términos de la realidad de la vida, pero sigue siendo una figura realmente alta (favorece el equilibrio entre el trabajo y la vida sobre el salario).
«Todavía nos dice que, a pesar de algunas de estas presiones que llegan a tener en cuenta las condiciones económicas, las personas aún valoran esa idea de un equilibrio de vida más holístico».
Parte de la voluntad de dejar un trabajo puede explicarse por el hecho de que, en promedio, las personas generalmente cambiarán de trabajo cada dos o tres años.
«Entonces, no me sorprende de nuevo que tengamos una cifra como el 51 por ciento de las personas que dicen:» Voy a pensar en cambiar de trabajo «, dijo Jakobs.
‘Porque en realidad, las tendencias indicarían que eso va a suceder de todos modos. Pero lo que he observado en mi carrera es que la Generación Z absolutamente estará más lista para cambiar de trabajo que, por ejemplo, una Gen X típica o incluso un Millennial.
«Y eso es impulsado mucho por su mentalidad que probablemente esté más motivada generacionalmente que una opinión general».
La Sra. Jakobs dijo que la investigación de Randstad descubrió que, después del covid, las personas de todas las generaciones han tenido un poco de reinicio en torno a lo importante en la vida, dependiendo de sus finanzas, porque esa es la realidad. Necesitamos dinero para vivir.
Ella dijo que si alguien está en una posición en la que puede permitirse el riesgo de arriesgarse para dejar un trabajo bien remunerado «, entonces tal vez buscarán trabajo que se adapte a más su sentido de propósito o su sentido de su valor establecido.
«Eso se enfatiza especialmente en toda la Generación Z: tienen la misma probabilidad de tomar una decisión sobre su trabajo en función de sus valores y su mentalidad como lo harán sobre el salario».
Dado que la mayor parte de la generación Baby Boomer se ha retirado y los más antiguos de la Generación de la Generación están comenzando a retirarse, la Sra. Jakobs dijo que los empleadores tendrán que aprender a lidiar con la imagen de Gen Z. Stock.
Dado que la mayoría de la generación Baby Boomer ya se ha retirado y los más antiguos de la Generación de la Generación están comenzando a retirarse, la Sra. Jakobs dijo que los empleadores tendrán que aprender a lidiar con la Generación Z.
‘Esta es la forma en que esta generación y las organizaciones tienen que dejar de preocuparse por si (son) resistentes, son adaptables.
‘En realidad solo necesitan cavar y comprender la psicología y el comportamiento de la generación, y luego pensar en cómo traduco eso a mi organización.
‘Entonces, ¿cómo me involucro con ese talento, con esa generación? ¿Cómo los mantengo interesados?
Agregó que los empleadores deben preguntarse si entienden la Generación Z lo suficientemente bien como para saber cuál debería ser su ‘propuesta de valor de empleado’ para ellos.
«Para cuando llegamos a 2030, la generación ZS será la cohorte más grande de las organizaciones … (hay una) pasarela bastante corta como organización para entenderlo».
Pero a pesar de todas sus diferencias, la Sra. Jakobs dijo que también hay «definitivamente algunas consistencias de comportamiento y mentalidad en todas las generaciones».
«La Generación Z nos dice que los valores y la cultura y el impacto social de la organización en el mundo más amplio es importante para ellos (pero) también necesitan poder pagar sus facturas».
