Por qué vale la pena tener un jefe narcisista: las empresas dirigidas por mujeres con «un poco de ego» tienen más éxito (¡pero no ocurre lo mismo con los hombres!), según un estudio

by Redacción NM
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A lo largo de los años, muchos directores ejecutivos de las empresas más grandes han sido mujeres. En la foto: la ex directora ejecutiva de YouTube, Susan Wojcicki.

Desde Susan Wojcicki de YouTube hasta Sheryl Sandberg de Facebook, a lo largo de los años muchos jefes de las empresas más grandes han sido mujeres.

Ahora, un estudio ha arrojado luz sobre el secreto de su éxito, y puede que se deba a su ego.

Investigadores de la Universidad de Aarhus en Dinamarca examinaron los rasgos de personalidad de los directores ejecutivos y descubrieron que un mayor nivel de narcisismo en las mujeres directoras ejecutivas se asociaba con un mejor desempeño de la empresa.

Sin embargo, no se encontró el mismo efecto para el narcisismo en los jefes masculinos.

«Descubrimos que las directoras ejecutivas narcisistas superan a sus pares masculinos en términos de desempeño corporativo», dijeron los investigadores.

A lo largo de los años, muchos directores ejecutivos de las empresas más grandes han sido mujeres. En la foto: la ex directora ejecutiva de YouTube, Susan Wojcicki.

Un estudio puede haber arrojado luz sobre el secreto de su éxito, y todo se reduce a su ego. En la foto: ex directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg

Un estudio puede haber arrojado luz sobre el secreto de su éxito, y todo se reduce a su ego. En la foto: ex directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg

Los investigadores sugirieron que el narcisismo puede mejorar el desempeño de las directoras ejecutivas porque pueden ser más capaces de «explotar los lados positivos» del rasgo, «mientras moderan su lado oscuro».

Es decir, pueden utilizar su narcisismo para aparecer como un líder impresionante y, al mismo tiempo, frenar la tendencia narcisista a explotar a los demás.

El coautor del estudio, el Dr. Tom Aabo, explicó que el narcisismo tiene tres facetas: el exhibicionismo grandioso, que comprende vanidad, ensimismamiento y superioridad; liderazgo/autoridad: el «lado positivo» que abarca el deseo de liderar, la aspiración de poder y la creencia en el propio poder de influencia; y explotación/derecho (E/E), el lado realmente oscuro.

«La faceta E/E es la más perturbadora, ya que está relacionada con la agresión, el comportamiento laboral contraproducente y la renuencia a perdonar», afirmó el Dr. Aabo.

‘La faceta E/E está generalmente relacionada con la personalidad de la ‘tríada oscura’, que incluye la antisocialidad impulsiva y el maquiavelismo.

«Lo interesante en nuestro caso es que otros estudios han demostrado que la faceta E/E muestra la mayor diferencia de género.

«Las mujeres tienden a ser más agradables que los hombres, y también se observa una mayor amabilidad cuando se comparan ejecutivos masculinos y femeninos».

Investigadores de la Universidad de Aarhus en Dinamarca examinaron los rasgos de personalidad de los directores ejecutivos y descubrieron que un mayor nivel de narcisismo en las mujeres directoras ejecutivas se asociaba con un mejor desempeño de la empresa. En la foto: ex directora ejecutiva de Bumble, Whitney Wolfe Herd

Investigadores de la Universidad de Aarhus en Dinamarca examinaron los rasgos de personalidad de los directores ejecutivos y descubrieron que un mayor nivel de narcisismo en las mujeres directoras ejecutivas se asociaba con un mejor desempeño de la empresa. En la foto: ex directora ejecutiva de Bumble, Whitney Wolfe Herd

El diseño del estudio no pudo separar los tres lados del narcisismo en los participantes individuales, pero es probable que la «mayor amabilidad de las directoras ejecutivas» creara un «equilibrio superior entre las tres facetas de los rasgos, especialmente una faceta E/E menos dominante». para un determinado grado de narcisismo», afirmó el Dr. Aabo.

Las expectativas de rol social también pueden limitar el comportamiento de las directoras ejecutivas, dijo, en el sentido de que se supone que las mujeres son más cariñosas y cariñosas.

«Por lo tanto, si bien el narcisismo de los directores ejecutivos se ha relacionado con comportamientos poco éticos y cuestionables, es probable que esto sea menos grave en el caso de las directoras ejecutivas narcisistas», afirmó.

Y en tercer lugar, las mujeres «muestran tasas más altas que los hombres de rasgos evolutivos relacionados con la empatía, lo que podría restringir aún más los lados oscuros del narcisismo», dijo.

«En la evolución, cuando éramos cazadores y recolectores, las mujeres cuidaban de la familia, especialmente de los niños, y recogían frutas, etc., mientras que los hombres eran cazadores y guerreros», dijo.

«Algunas pruebas recientes muestran que este panorama no es tan blanco o negro, pero las mujeres necesitaban más empatía en sus roles que los hombres.

«La literatura psicológica dice que todavía nacemos con un cerebro calibrado para nuestra época como cazadores y recolectores».

Para el estudio, los investigadores estudiaron a los directores ejecutivos que dirigían 859 empresas no financieras y no de servicios públicos en el índice bursátil Standard & Poor’s (S&P) 1.500 entre 2007 y 2020.

Analizaron el lenguaje de los directores ejecutivos durante cuatro sesiones separadas de preguntas y respuestas de conferencias telefónicas sobre ganancias trimestrales repartidas a lo largo de su mandato.

Se centraron en el uso por parte de los líderes de pronombres en primera persona del singular, es decir, ‘yo, mi,’ frente a los pronombres en primera persona del plural (nosotros, nosotros, nuestro), ya que las investigaciones han demostrado que las personas más narcisistas tienden a utilizar más pronombres de primera persona del singular y menos pronombres de primera persona del plural.

Estudiaron sesiones de preguntas y respuestas en lugar de presentaciones, ya que las primeras «no tienen guión y es más probable que revelen la verdadera personalidad del director ejecutivo», agregaron.

Y descubrieron que las empresas dirigidas por directoras ejecutivas que son un 25 por ciento más narcisistas que el director general femenino promedio, tenían significativamente más éxito.

La Dra. Aabo dijo: «Si una mujer se encuentra en la mitad superior del narcisismo entre las directoras ejecutivas, se asocia con (y probablemente causa) un aumento del 13,9 por ciento en la rentabilidad y un aumento del 13,5 por ciento en la valoración que una mujer promedio». director.’

Al comparar a hombres y mujeres, los investigadores encontraron que las directoras ejecutivas narcisistas se asocian con un desempeño corporativo entre un 10 y un 20 por ciento mejor (una rentabilidad un 10 por ciento mejor y una valoración un 20 por ciento mejor) que los directores ejecutivos masculinos igualmente narcisistas.

El estudio se publica en la revista Finance Research Letters.

¿QUÉ ES EL SÍNDROME DE LA ABEJA REINA?

El síndrome de la abeja reina fue definido por primera vez por GL Staines, TE Jayaratne y C. Tavris en 1973.

Describe a una mujer en una posición de autoridad que ve o trata a sus colegas y subordinados de manera más crítica si son mujeres, según la psicóloga Dra. Audrey Nelson.

Abarca comportamientos que van desde que las mujeres desprecien rasgos típicamente femeninos hasta que no apoyan las medidas para abordar la desigualdad de género.

La abeja reina definitiva es una mujer que llega a la cima de su profesión, pero se niega a ayudar a otras mujeres a alcanzar las mismas alturas.

Este fenómeno ha sido documentado por varios estudios.

En uno de ellos, científicos de la Universidad de Toronto afirmaron que el síndrome de la abeja reina puede ser la razón por la que a las mujeres les resulta más estresante trabajar para mujeres directivas.

No se encontraron diferencias en los niveles de estrés para los trabajadores varones bajo una jefa.

Una definición alternativa, aunque estrechamente relacionada, describe a una abeja reina como aquella que ha tenido éxito en su carrera, pero se niega a ayudar a otras mujeres a hacer lo mismo.

Algunos investigadores especulan que las mujeres pueden sentir que tuvieron que abrirse camino hasta la cima a través de muchos años de arduo trabajo y estrés y esperan que otras mujeres experimenten el mismo rigor.

En pocas palabras: ellas sufrieron, y otras mujeres también deberían hacerlo.

Cuando los profesores de estrategia estudiaron a la alta dirección de las 1.500 empresas de Standard & Poor’s durante 20 años, descubrieron lo que pensaban que respaldaba esta noción.

Cuando una mujer llegaba a la alta dirección, había un 51 por ciento menos de probabilidades de que una segunda mujer lo lograra.

Sin embargo, tras un examen más detenido, la persona que bloqueaba el avance de la segunda mujer no era una abeja reina; Era un ejecutivo masculino.

Cuando una mujer era nombrada directora ejecutiva, ocurría lo contrario y la mujer tenía más posibilidades de incorporarse a la alta dirección que cuando el director ejecutivo era un hombre.

Fuente

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