Los Estados Unidos se tambalea hacia un impago de deuda sin precedentes que podría llegar tan pronto como el 1 de junio de 2023.
Para que EE. UU. pida prestado más dinero, el Congreso debe aumentar el techo de la deuda, que actualmente es de 31,4 billones de dólares. El presidente Joe Biden ha se negó a negociar con los republicanos de la Cámara sobre el gasto, exigiendo en cambio que el Congreso apruebe un proyecto de ley independiente para aumentar el límite de la deuda. El presidente de la Cámara, Kevin McCarthy, obtuvo una pequeña victoria el 26 de abril al aprobar por poco un proyecto de ley más complejo con el apoyo del Partido Republicano que elevaría el techo de la deuda pero también recortaría el gasto y revertiría la agenda política de Biden.
Biden recientemente líderes del congreso invitadosincluido el líder republicano McCarthy, a la Casa Blanca el 9 de mayo para discutir la situación, pero insistió en que no está dispuesto a negociar.
En lugar de liderar la nación, Biden y McCarthy parecen estar librando una lucha partidista guerra politica. Es probable que Biden no quiera ser visto como cediendo a las demandas de los republicanos y disminuyendo las victorias legislativas para su electorado liberal. McCarthy, con su escasa mayoría en la Cámara, necesita apaciguar incluso a los más miembros de línea dura de su partido.
Teniendo estudió liderazgo durante más de 25 años, sugeriría que sus estilos de liderazgo son polarizados, de oposición, de corto plazo y altamente ineficaces. Tal liderazgo combativo corre el riesgo de un incumplimiento de la deuda que podría enviar a Estados Unidos a una recesión y conducir potencialmente a una crisis económica y financiera mundial.
Si bien puede parecer casi imposible en el clima político actual, Biden y McCarthy tienen la oportunidad de revertir esta crisis y dejar un legado positivo y duradero de liderazgo valiente. Para hacerlo, deben dejar de lado el partidismo y adoptar un enfoque diferente. Aquí hay algunas estrategias respaldadas por evidencia para comenzar.
1. Pasar de un juego de suma cero a un enfoque más holístico
Los líderes políticos a menudo corren el riesgo de ser secuestrados por miembros de su propio partido. McCarthy enfrenta una amenaza directa por parte de los miembros conservadores de línea dura de su coalición.
Por ejemplo, en enero, McCarthy accedió a dejar que un solo legislador forzar una votación a favor de su destitución para ganar suficientes votos de los legisladores ultraconservadores para convertirse en presidente. Esa y otras concesiones dan a los miembros más extremistas de su partido mucho control sobre su agenda y limitan la capacidad de McCarthy para llegar a un acuerdo de compromiso con el presidente.
Biden, quien acaba anunció que se postulará para la reelección en 2024está apostando sus logros en el primer mandato, como inversiones climáticas sin precedentes y condonación de préstamos estudiantiles – lo ayudará a mantener la Casa Blanca. Negociar algo de eso podría costarle el apoyo de partes clave de su base.
mi compañero de investigación marianne w lewis y denomino a este tipo de liderazgo unilateral a corto plazo como pensamiento de «o esto o lo otro». Es decir, este enfoque asume que las decisiones de liderazgo son un juego de suma cero: cada centímetro que das es una pérdida para ti. Argumentamos que este tipo de liderazgo es limitado en el mejor de los casos y perjudicial en el peor.
Jon Eeg/Foto de la piscina vía AP
En cambio, encontramos que un gran liderazgo implica lo que llamamos pensamiento de «ambos/y», que implica buscar la integración y la unidad a través de perspectivas opuestas. La historia ofrece ejemplos de cómo este estilo de liderazgo más holístico ha logrado logros sustanciales.
El presidente Lyndon B. Johnson y sus compañeros demócratas estaban luchando para obtener una votación en el Senado sobre la Ley de Derechos Civiles de 1964 y necesitaba el apoyo republicano. A pesar de su oposición inicial, el senador republicano Everett McKinley Dirksen, entonces el líder de la minoría y un conservador acérrimo, llevó a sus colegas a cruzar las fronteras del partido y unirse a los demócratas para aprobar la legislación histórica.
Otro ejemplo se produjo en 1990, cuando el entonces presidente de Sudáfrica, Frederik Willem de Klerk liberó al opositor Nelson Mandela de prisión. Los dos antiguos enemigos políticos acordaron un acuerdo que puso fin al apartheid y allanó el camino para un gobierno democrático, que les valió a ambos el Premio Nobel de la Paz. Mandela se convirtió en presidente cuatro años después.
Este enfoque de liderazgo integrador comienza con un cambio de mentalidad que deja de ver los lados opuestos como conflictivos y los valora como generadores de nuevas posibilidades. Entonces, en el caso de la situación del techo de la deuda, el liderazgo holístico significa, al menos, que Biden no simplemente levantaría las manos y se negaría a negociar sobre el gasto. Podría reconocer que los republicanos tener un punto sobre la creciente carga de la deuda de la nación. McCarthy y su partido podrían reconocer que no pueden simplemente recortar gastos. Juntos podrían lograr un mayor éxito mediante el desarrollo de un plan integrador que reduzca costos, aumente los impuestos y eleve el techo de la deuda.
2. Defender una visión a largo plazo sobre objetivos a corto plazo
Lo que llamamos “cortoplacismo” plaga la política estadounidense. Los líderes se enfrentan a la presión de demostrar resultados inmediatos a los votantes. Biden y McCarthy tienen fuertes incentivos para centrarse en una victoria a corto plazo de su lado con las próximas elecciones presidenciales y del Congreso. En cambio, pensamiento a largo plazo puede ayudar a los líderes con agendas contrapuestas.
En un estudio de 2015, Natalie Slawinski y Pratima Bansal estudió a ejecutivos de cinco compañías petroleras canadienses que estaban lidiando con tensiones entre mantener bajos los costos a corto plazo y realizar inversiones que pudieran mitigar el impacto ambiental de su industria a largo plazo. Los dos académicos descubrieron que aquellos que se centraron en el corto plazo lucharon por reconciliar las dos fuerzas en competencia, mientras que los pensadores a largo plazo lograron encontrar soluciones más creativas que mantuvieron bajos los costos pero también les permitieron hacer más para luchar contra el cambio climático.
Del mismo modo, si Biden y McCarthy quieren evitar una crisis financiera y dejar un legado duradero, les beneficiaría centrarse en el largo plazo. Encontrar puntos de conexión en este objetivo compartido a largo plazo, en lugar de enfatizar sus diferencias significativas sobre cómo llegar allípuede ayudar a alejarse de su enfrentamiento y buscar una solución.
3. Ser adaptable, no estar seguro
Los votantes suelen elogiar a los líderes políticos que actúan con rapidez y confianza y seguridad en sí mismos, especialmente en un momento de incertidumbre económica.
Sin embargo, encontrar una solución creativa a los mayores desafíos de Estados Unidos a menudo requiere que los líderes dejen de lado la arrogancia y se adapten, lo que significa que toman pequeños pasos para escucharse unos a otros, experimentar con soluciones, evaluar estos resultados y ajustar su enfoque según sea necesario.
En un estudio de decisiones comerciales en una empresa de tecnología Fortune 500, pasé un año siguiendo a los equipos de alta dirección a cargo de seis unidades, cada una de las cuales tenía ingresos de más de mil millones de dólares. Descubrí que los líderes de equipo que eran más innovadores tendían a ser buenos en la adaptación. Exploraron constantemente si habían hecho la inversión correcta e hicieron cambios si era necesario.
También se necesitan pequeños pasos para construir relaciones improbables con enemigos políticos. En su libro de 2017, “Colaborando con el enemigo”, el consultor organizacional Adam Kahane describe cómo facilitó talleres para ayudar a los antiguos enemigos a dar pequeños pasos hacia la reconciliación, como en Sudáfrica al final del apartheid y en Colombia en medio de la guerra contra las drogas. Tales esfuerzos ayudaron a Sudáfrica convertirse en una democracia multirracial exitosa y colombia poner fin a décadas de guerra con una insurgencia guerrillera.
Foto AP/Mark Humphrey
Este tipo de liderazgo requiere pequeños pasos hacia la conexión en lugar de grandes saltos políticos. También requiere que ambas partes abandonen sus posiciones y consideren dónde están dispuestos a comprometerse.
Biden y McCarthy podrían aprender de dos exgobernadores de Tennessee, el demócrata Phil Bredesen y el republicano Bill Haslam. Aunque ellos se oponen en casi todos los temas políticos, incluido el control de armas, los dos exlíderes han construido una relación constructiva a lo largo de los años. En lugar de abordar los grandes temas divisivos, comenzaron identificando los pequeños puntos en los que coincidían entre sí. Hacerlo los llevó a generar una mayor confianza y continuar buscando conexiones.
Entonces, cuando un hombre armado mató a seis personas en una escuela en Nashville recientemente, los dos exgobernadores pudieron ir más allá de señalar con el dedo político y enfocarse en cómo sus respectivos partidos podrían trabajar juntos en una reforma de armas significativa.
Por supuesto, es más fácil hacer esto una vez que está fuera del cargo y desaparece la presión de los votantes y los partidos. Y aunque el actual gobernador de Tennessee, Bill Lee estuvo de acuerdo en la necesidad de una reforma de armassus compañeros republicanos en la legislatura estatal se opusieron.
Una posibilidad remota, pero…
Y es por eso que sé que esto es una posibilidad remota. Los dos políticos principales Los partidos están más polarizados que nunca.. Las probabilidades de un gran avance que conduzca a algo más que un acuerdo de último segundo que elimine el techo de la deuda pueden seguir siendo bastante bajas en el futuro, y hasta eso parece dudar.
Pero esto es más que el techo de la deuda. Estados Unidos enfrenta una larga lista de problemas, grandes y pequeños, desde la alta inflación y una crisis bancaria hasta la guerra en Ucrania y el cambio climático.
Los estadounidenses necesitan y merecen líderes que aborden estos problemas trabajando juntos para lograr resultados más creativos.