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¿Pueden las compras agrícolas enfermas de la India encontrar un nuevo modelo? – Observador justo

¿Pueden las compras agrícolas enfermas de la India encontrar un nuevo modelo?  - Observador justo

Todas las discusiones sobre compras conducen inevitablemente a una comparación entre el modelo seguido por las sociedades cooperativas de procedimiento de la leche, el Modelo Amul, y la compra de cereales y legumbres por las sociedades de comercialización agrícola. ¿Por qué Amul obtiene un puntaje excepcionalmente bueno tanto en la confianza de las partes interesadas como en la confianza del público, mientras que las adquisiciones realizadas por FCI y NAFED a menudo se ven envueltas en controversias?

Después de haber trabajado como director ejecutivo de una sociedad cooperativa de productores de leche de varios distritos, así como director general de una cooperativa de comercialización agrícola NAFED, me gustaría compartir con los lectores en qué se diferencian los dos sistemas. Pero lo que es más importante, ¿qué se puede hacer para que la compra de cereales y legumbres sea tan transparente como las operaciones de compra de leche?

Veamos primero las similitudes antes de discutir las diferencias. El punto en común entre los productores de leche y los agricultores que cultivan cereales y legumbres es que ambos son productores marginales y pequeños. Muy pocos de ellos tienen activos físicos o excedentes de producción. Tampoco tiene la infraestructura para comercializar sus productos de forma independiente y directa al mercado. Los volúmenes que producen también les dificultan agregar valor en la puerta de la finca. Ambos necesitan la intervención de su cooperativa o de una agencia estatal para obtener un precio justo y remunerador. De hecho, a primera vista, una cooperativa de productores de leche tiene un desafío mayor, ya que el producto es extremadamente perecedero, mientras que tanto los cereales como los granos tienen una vida útil más larga.


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Tal vez sea este aspecto de la caducidad lo que hace que los productores de leche sean más disciplinados, ya que a menos que viertan la leche en el centro de obtención dentro del tiempo designado, literalmente perderán el camión de la leche. Sin embargo, más que eso, es el sólido sistema establecido por Verghese Kurien, conocido como el «Padre de la Revolución Blanca» en la India, que garantiza una transparencia total y una facilidad absoluta para hacer negocios. Primero, el miembro puede verter cualquier cantidad , desde menos de un litro hasta múltiplos del mismo. Después de medirlo, se verifica su calidad, y aunque hoy en día el contenido en grasa y sólidos se mide con una máquina, desde los primeros tiempos se instaló un lactómetro y una máquina centrífuga en cada centro primario de adquisición para registrar la calidad. El precio por litro de leche dependía de la calidad de la leche y había un incentivo positivo para una mejor calidad.

Cereales y legumbres: una historia diferente

Sin embargo, cuando se trata de la adquisición de cereales y legumbres, la complejidad adquiere una nueva dimensión. El primer problema es el del gran volumen debido a la estacionalidad del ciclo productivo. El segundo es la ausencia de máquinas clasificadoras/seleccionadoras en la mayoría de los centros de aprovisionamiento. Por lo tanto, la decisión sobre si el producto se adhiere a las normas FAQ (calidad promedio justa) se basa en lo que decide el oficial de adquisiciones en el lugar. Existe el riesgo permanente de un error (humano) genuino. Pero también existe el riesgo de establecer incentivos perversos y fomentar la colusión, ya que si el producto está por debajo de las preguntas frecuentes, el valor de las acciones disminuirá significativamente, y si se adquieren acciones que no sean preguntas frecuentes, recibirán el precio mínimo de apoyo (MSP). para los que de otro modo no es elegible.

No es de extrañar, entonces, que mientras, a lo largo de los años, el negocio de Amul y las sociedades de productores de leche ha ido creciendo, haciéndose cada vez más destacado, las operaciones de compras de FCI y Nafed continúan envueltas en controversia. Significativamente, la recolección de leche se realiza todos los días, los 365 días del año, mientras que las operaciones de adquisición de cereales y legumbres se realizan una vez al año y de forma esporádica. Además, a diferencia de Amul, que ha dedicado su tiempo, energía y experiencia en el campo para garantizar vínculos hacia adelante y hacia atrás, no se puede decir lo mismo de Nafed y las agencias de marketing estatales. Otro factor importante es la liquidez.


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Aunque la leche es literalmente un producto líquido, el sector no se ve afectado por problemas de liquidez. Los productores reciben su pago en forma diaria o semanal. Por otro lado, FCI y Nafed a menudo se enfrentan a una escasez de efectivo, ya que dependen de una línea presupuestaria, e incluso las garantías bancarias tienen un límite determinado. Así, si bien los sistemas de pago se han agilizado bastante gracias a las intervenciones informáticas, persiste el problema básico de falta de recursos para asegurar los pagos oportunos, y esto afecta la confianza que el sistema otorga al agricultor. Esto puede explicar por qué el dominio del intermediario (arthiya) sobre la adquisición de cereales y legumbres sigue siendo tan fuerte como siempre.

Hay una lección más que aprender del estudio del funcionamiento de una sociedad de productores de leche. Esto se relaciona con el sistema bien establecido de fortalecimiento de la base patrimonial de la sociedad cooperativa, en todos los niveles. Por lo tanto, si el productor de leche recibe cuarenta rupias por litro de leche como precio de compra del sindicato lechero del distrito, retendría una pequeña cantidad, digamos de 25 a 50 paise por litro de leche, para asignarla al capital social de la sociedad. . Durante semanas y meses, esta cantidad totaliza hasta unos miles de rupias, si no un lakh o más, lo que permite a la sociedad primaria construir su infraestructura básica: una oficina de última generación, una motocicleta para el asistente de campo veterinario o un Refrigerador para almacenar vacunas y medicamentos. Asimismo, el sindicato lechero del distrito también retiene una pequeña cantidad para su fondo de capital, lo que hace que la cooperativa sea independiente del gobierno; tanto en términos de fondos como de sus operaciones internas.

Atreverse a imaginar el futuro y hacerlo realidad

¿Hay una salida? Seguramente. Ya es hora de que el ministerio de cooperación recientemente creado, dirigido por Amit Shah, presente un compendio de mejores prácticas en cooperación que pueda replicarse en sectores distintos al de la leche y aplicarse en estados más allá de Gujarat y Maharashtra, donde el movimiento cooperativo es bastante prominente y fuerte. Porque solo cuando la adquisición de una gama completa de productos básicos, desde naranjas en Tamenglong (Manipur) y manzanas en Uttarkashi hasta miel cruda en los Sundarbans, se ponga en un nivel uniforme y transparente, la economía rural recibirá el impulso necesario. Los profesionales cooperativos exitosos, así como los funcionarios electos, pueden ser designados como profesores de práctica en las instituciones de capacitación cooperativa a nivel regional y distrital y se debe alentar a los agricultores a realizar visitas de estudio en todo el país.


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El alcance del sector cooperativo es extenso, pero muchas se han convertido en meras agencias que implementan programas gubernamentales. Solo podemos esperar que una exposición a algunas de las sociedades exitosas resulte inspiradora, así como significativa. En segundo lugar, el fondo Agri Infra anunciado por el primer ministro, así como el Fondo de Desarrollo de Infraestructura Rural (RIDF) del Banco Nacional de Agricultura y Desarrollo Rural (NABARD) deben utilizarse para establecer una red de máquinas clasificadoras y seleccionadoras en todos los centros de adquisición para que los agricultores puedan clasificar y calificar sus productos según los parámetros sobre los que se realizará la adquisición. Es cierto que los costos iniciales de Rs veinte rupias lakh y pico por máquina pueden estar en el lado superior, pero tendrá múltiples consecuencias positivas, siendo la más importante la introducción de transparencia y juego limpio en estas operaciones.

Al final del día, necesitamos intervenciones, tanto en términos de procesos como de tecnologías, para ayudar a los productores primarios en sectores distintos al de la leche a obtener beneficios similares y poner en marcha un círculo virtuoso de transformación económica en el interior.
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Las opiniones expresadas en este artículo son del autor y no reflejan necesariamente la política editorial de Fair Observer.

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Written by notimundo

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