Jim Moore, experto en empleo de la consultora de recursos humanos Hamilton Nash, dijo a DailyMail.com que estos indicios se revelan en el comportamiento de su jefe.
El clima económico actual ha dejado a muchas personas preocupadas por perder sus empleos, pero un experto ha compartido cuatro «señales de advertencia» de que están en camino de despedir.
Jim Moore, experto en empleo de la consultora de recursos humanos Hamilton Nash, dijo a DailyMail.com que estos indicios se revelan en el comportamiento de su jefe.
Estas señales podrían ser un cambio en la carga de trabajo, su puesto en la empresa y la forma en que su superior se comunica con usted.
«Vale la pena tomar algunas precauciones para estar un paso por delante del peligro», afirmó Moore.
‘Mantenga su currículum actualizado y manténgase en contacto con contactos que desempeñan funciones similares en diferentes empresas. Mantenga una relación estrecha con los reclutadores para tener una buena imagen del panorama laboral para cuando la necesite.’
Tu jefe comienza a enviar correos electrónicos, sin hablar
La mayoría de los empleados disfrutan de charlar con el jefe aquí y allá, pero cuando las discusiones pasan al correo electrónico, Moore dijo que podría ser momento de preocuparse.
«Desde su punto de vista, todo esto será una prueba útil para demostrar que han hecho lo correcto si alguna vez llega a un tribunal laboral», afirmó.
‘Si notas que esto te sucede, apaga el fuego con fuego y asegúrate de crear tu propio rastro documental.
De repente obtienes mucho más trabajo
El clima económico actual ha dejado a muchas personas preocupadas por perder sus empleos, pero un experto ha compartido cuatro «señales de advertencia» de que están en camino de despedir
Hay una diferencia entre estar ocupado en el trabajo y ahogarse en el trabajo.
Si descubre que sus objetivos y metas de trabajo están siendo revisados, especialmente si de repente se disparan a niveles «poco realistas», podría ser una señal de que lo están preparando para fracasar.
La clave que debe hacer en este momento es comunicarse, por escrito, con sus gerentes, dijo Moore.
«Destaque sus inquietudes y busque aclaraciones mediante una comunicación escrita cortés y profesional», compartió.
«Dar este paso podría ser suficiente para evitar que el asunto pase al siguiente nivel».
Otros gerentes tienen copias de seguridad de los correos electrónicos enviados a usted.
Ver a varios gerentes dentro de su empresa agregados a los correos electrónicos de su jefe también es una señal de advertencia.
Moore dijo que esto puede ser una señal de que la gerencia está creando un «rastro documental» para eliminarlo.
«Asegúrese de que cualquier conversación verbal sea seguida por un correo electrónico para confirmar los puntos clave y dejarlo registrado», continuó.
‘No sea quisquilloso ni difícil en sus respuestas; debe asegurarse de que sus mensajes sean profesionales y razonables.
‘Si Recursos Humanos termina revisando la documentación, lo último que quieres es que te vean como un ‘niño problemático’.
Te trasladan a una nueva parte de la empresa.
Podría indicar que alguien está planeando su partida si abandonó un proyecto importante y no es inmediatamente obvio por qué.
«Éstas son algunas de las cosas que pueden suceder si los jefes saben que hay un proceso de despido en juego», dijo Moore.
‘Del mismo modo, si los compañeros de trabajo empiezan a actuar de manera diferente, especialmente los gerentes, esto puede ser una señal de que están circulando rumores sobre posibles acciones. Esto debería ser una señal de alerta.
«En su próxima sesión individual con su gerente, deje en claro que desea que le asignen un trabajo impactante y de alto valor».
Pronto descubrirás si esa discusión lleva a alguna parte. Nuevamente, siempre haga un seguimiento de cualquier conversación verbal con un correo electrónico para confirmar los puntos clave y dejarlo registrado.’
Se le proporciona un plan de mejora del rendimiento (PIP)
Si bien los planes de mejora del desempeño en teoría están destinados a mejorar el desempeño, también pueden ser una señal de que sus jefes quieren controlarlo.
Moore dijo: ‘Si se utiliza adecuadamente, un PIP tiene como objetivo volver a encaminarlo, en lugar de sacarlo por la puerta. Pero ha habido casos en los que los directivos han utilizado un PIP de mala fe para expulsar a la gente.
‘Los problemas de desempeño en el trabajo se dividen en dos categorías: capacidad, que es cuando el personal no puede hacer algo, y disciplinarios, que es cuando no hacen algo. Ambos pueden llevar al despido si no hay mejora, por lo que debes entender cómo se medirá esa mejora.
‘Si se enfrenta a un PIP, tómese el tiempo para aclarar cuál es el problema.
‘A veces, es simplemente un caso de que sus expectativas sobre su trabajo no se alinean con su comprensión del puesto.
‘A continuación, no dude en hablar sobre el apoyo que necesita para cumplir con esas expectativas. Los gerentes generalmente están dispuestos a ayudar a eliminar obstáculos si no se puede hacer algo, pero hay poca simpatía por las personas que podrían hacerlo pero no lo harán.’
‘Asegúrese de tomar notas de las discusiones sobre desempeño. Incluso un correo electrónico de seguimiento después de una confirmación verbal «para resumir y confirmar los puntos clave» es suficiente».
