Redacción NM
Yang lo sucedió como presidente en junio de 2021, solo unas semanas antes de que la empresa incumpliera con el pago de la deuda.
“Después de nuestro incumplimiento, tuvimos alrededor de 100 proyectos de vivienda que se estancaron en más de 70 ciudades”, dijo Yang, quien parece años mayor que su verdadera edad y mantiene la compostura incluso cuando describe una crisis.
“Fue un punto muerto, las partes interesadas quieren reducir sus pérdidas”.
CONTURBACIÓN GENERALIZADA
Las acciones de Languang han caído más de la mitad desde su incumplimiento.
Y en todo el sector, la agitación ha sido de gran alcance: un indicador de Bloomberg que rastrea las acciones de los desarrolladores chinos ha caído más del 40 por ciento en los últimos dos años, mientras que un índice de bonos en dólares de alto rendimiento dominado por constructores tuvo su segundo peor. año registrado en 2022.
Años de alto apalancamiento y alto crecimiento enseñaron a empresarios como el padre de Yang a apostar en grande. Su historia, la de una familia que pasó de un origen modesto a una riqueza sustancial gracias al auge inmobiliario, es común a muchos de su generación. Pero ese camino hacia la prosperidad parece estar cerrado.
Ahora que el gobierno chino ha reducido el riesgo sistémico presentado por empresas como Evergrande, está intensificando los esfuerzos para calmar la agitación del sector inmobiliario.
En noviembre, lanzó un plan de 16 puntos para aliviar los problemas de liquidez en el sector y el mes pasado insinuó que habría más apoyo por venir.
Los comerciantes regresaron al sector, lo que provocó que el indicador de existencias aumentara más del 50 por ciento en los últimos dos meses.
Las prioridades del gobierno son garantizar que las casas sin terminar se completen, luego de una serie de protestas el año pasado, y apoyar a los desarrolladores de alta calidad.
Pero las empresas más asediadas deberán levantarse incluso cuando el crecimiento económico de China se desacelera y la confianza del consumidor sigue siendo débil a raíz de cero-COVID.
“Todavía estamos luchando por sobrevivir, pero hay luz al final del túnel”, dijo Yang. “Para el sector, creo que ha llegado un punto bajo de política. El futuro consistirá en trabajar con las autoridades pertinentes para buscar algún rescate”.
CAMINO A SEGUIR
Yang describe sentirse abrumado por los desafíos de su empresa.
De los miles de empleados que abandonaron Languang, muchos han abandonado por completo la industria inmobiliaria. Algunos han abierto restaurantes o se han convertido en conductores de viajes compartidos, mientras que otros se están recapacitando o siguen desempleados.
Las salidas incluyeron varios altos directivos, algunos de los cuales han sucumbido a la depresión.
Para controlar los costos, las pequeñas cosas ahora importan. Los documentos se imprimen por ambos lados, las oficinas solo tienen aire acondicionado parte del tiempo y los lujosos banquetes con los acreedores, una característica común de hacer negocios en China, se han convertido en una rareza.
Aún así, Yang dice que la compañía ha reiniciado más del 90 por ciento de sus proyectos de vivienda estancados con la ayuda de la mediación del gobierno local.
Los funcionarios de la ciudad trajeron a varias partes interesadas a la mesa para negociar cómo completar el trabajo. Por ejemplo, los constructores deben terminar un piso de un edificio determinado antes de recibir el pago; solo comienzan a trabajar en el siguiente piso una vez que se ha recibido el pago.
El desarrollador tiene alrededor de 400 proyectos activos en total.
