Goldman Sachs El presidente ejecutivo, David Solomon, dijo el martes que la gestión de activos y la gestión patrimonial serían el motor de crecimiento del banco después de que sus esfuerzos en la financiación del consumo fracasaran.
«La verdadera historia de oportunidades de crecimiento para nosotros en los próximos años gira en torno a la gestión de activos y la gestión patrimonial», dijo Solomon a Andrew Ross Sorkin de CNBC. Solomon agregó que Goldman ya era el quinto administrador de activos activo más grande del mundo.
«Existe una oportunidad real en toda la empresa para que sigamos haciendo que la empresa sea más duradera», dijo Solomon.
También reconoció que la compañía no «ejecutó bien» partes de su impulso al consumidor, pero agregó que la gerencia reflexionaría y aprendería del episodio.
Las acciones de la empresa con sede en Nueva York cayeron un 3% en las operaciones del mediodía.
Goldman estaba programado para celebrar su segundo día del inversor más tarde el martes. La firma publicó una presentación de diapositivas para el evento en línea, en la que proporcionó objetivos actualizados de crecimiento en su división de gestión de activos y patrimonio y un objetivo de punto de equilibrio para 2025 para su división de soluciones de plataforma de pérdida de dinero.
También reiteró su objetivo de un rendimiento del 15% al 17% sobre el capital tangible, una métrica clave seguida por los inversores bancarios.
¿Posibles ventas?
Durante los comentarios de apertura de su conferencia de inversores, Solomon dijo que el banco estaba sopesando «alternativas estratégicas» para las plataformas de consumo de Goldman.
Eso podría significar una mayor reducción de la banca minorista si Goldman decide vender su negocio de préstamos GreenSky, que adquirió el año pasado por $ 2.24 mil millones, o reestructurar sus acuerdos de tarjetas con Manzana o Motores generales.
También podría decidir no hacer nada en medio de los esfuerzos para que la división sea rentable, dijo una persona con conocimiento del asunto.
La divulgación pareció agregar una mayor incertidumbre en torno a la estrategia de avance del banco con su negocio más pequeño. Cuando un analista le preguntó a Solomon sobre la conexión estratégica entre los préstamos de consumo y otras operaciones, el director ejecutivo dijo que había poco que agregar más allá de lo que ya había dicho.
«Aprecio que todos quieran más respuestas sobre las plataformas de consumidores y su trayectoria en el futuro», dijo Solomon.
La frustración se acumula
En respuesta a otra pregunta, Solomon dijo que el banco no buscaba asociarse más allá de los productos de tarjetas de Apple y GM.
Cuando un tercer analista le preguntó sobre el momento de las posibles alternativas estratégicas para la unidad de consumo, Solomon pareció desconcertarse.
«Sé que todos quieren respuestas a las cosas», dijo Solomon, provocando risas dispersas entre la multitud. «Claramente no puedo responder a eso».
Goldman también planea encontrar compradores para una cartera de préstamos de consumo creada por el negocio de préstamos Marcus ahora cerrado, dijo Marc Nachmann, director global de gestión de activos y patrimonio.
«Los negocios principales de las empresas siguen siendo sólidos y la mayoría de sus iniciativas estratégicas están progresando a buen ritmo, pero lograr la rentabilidad en las plataformas de consumidores y lograr un ahorro de $1,000 millones en costos es clave para cumplir y mantener los objetivos a mediano plazo», dijo David Fanger de Moody’s en una declaración.
