Después de tres décadas de relativa estabilidad desde la Guerra Fría, el panorama global ha cambiado. El orden mundial unipolar que definió la geopolítica desde la década de 1990 se está desmoronando y un sistema nuevo y disfuncional está surgiendo de sus escombros. Mientras el nuevo “Eje del Desorden” –China, Rusia, Corea del Norte e Irán– cuestiona el status quo en medio del aumento de las temperaturas globales, la era de la policrisis está sobre nosotros.
Una policrisis es la culminación de un evento desencadenante local de rápida evolución que se cruza con uno o más factores estresantes globales de lenta evolución, como el cambio climático, la competencia entre grandes potencias, el crimen transnacional o la inflación. Las policrisis son el resultado de la creciente complejidad de la situación geoestratégica actual, en la que la línea entre las cuestiones globales y locales es cada vez más borrosa. A medida que el mundo se vuelve más inestable, los conflictos generalmente contenidos en un país o región ya no están localizados, lo que crea mayores riesgos para las organizaciones multinacionales de lo que las empresas creen.
Pero, ¿cómo es una policrisis? Tras el ataque sorpresa de Hamás contra Israel en octubre pasado, los hutíes en Yemen (a más de 1.900 kilómetros de distancia) impusieron una de facto embargo sobre el transporte marítimo en el Mar Rojo, cerrando la vía fluvial utilizada para transportar mercancías de Asia a Europa. La presión sobre el transporte mundial se vio agravada por la sequía que obstaculizó la capacidad del Canal de Panamá. En resumen, un conflicto local entre Hamás en Gaza, cliente de Irán, e Israel, cliente de Estados Unidos, agravado por una cuestión de transporte relacionada con el clima, produjo una crisis marítima mundial en curso; por lo que el coste de trasladar mercancías de Asia a Europa ha aumentado vertiginosamente. Con Irán amenazando con cerrar el Estrecho de Ormuz, la ruta de transporte de energía más importante del mundo, esta policrisis prototípica empeorará en 2025.
Buscando policrisis
guardián global Mapa de riesgos globales 2025 El Índice de Estrés Geoestratégico (GSI) otorga una calificación de riesgo categórico de bajo a extremo que indica la susceptibilidad de un país a la desestabilización extranjera y resalta las fallas críticas donde se espera que las tensiones geopolíticas se desborden. La desestabilización puede adoptar muchas formas. Un actor extranjero puede interferir en las elecciones o exacerbar las tensiones internas mediante campañas de influencia. Un país atrapado en un conflicto congelado podría descongelarlo precipitando la acción de una potencia externa. El mercantilismo podría alimentar conflictos activos, como en la República Democrática del Congo. Los conflictos también podrían intensificarse por la participación directa de un paramilitar extranjero, como es el caso en Burkina Faso y Níger. O un conflicto podría convertirse en una guerra por poderes, como lo demostró el desbordamiento de la guerra ruso-ucraniana a Siria, Malí y Sudán.
Utilizando el GSI, los líderes empresariales pueden extraer varios conocimientos vitales. América Latina presenta varios factores de riesgo que deberían servir de advertencia a las empresas. Rusia, China e Irán están trabajando activamente junto con Hezbollah para disminuir la influencia occidental mediante la expansión de su presencia de espionaje y esfuerzos militares en Venezuela y Cuba, al tiempo que aumentan los vínculos con los cárteles de la droga. Los abundantes recursos naturales de la región proporcionan el incentivo y los medios para la desestabilización extranjera. Por último, muchos países de la región (como Perú, Bolivia, Chile y Ecuador) tienen una combinación de instituciones gubernamentales débiles y sociedades civiles fuertes, lo que hace más probable que se produzcan acontecimientos políticos perturbadores.
En Asia-Pacífico, China está intensificando su “rebanar salami“Campaña en el Estrecho de Taiwán y el Mar de China Meridional. Asia Central enfrenta altos riesgos de desestabilización al estar apretujada entre Rusia y China, junto con los esfuerzos estadounidenses y europeos para contrarrestar su influencia. Las crisis económicas en la región podrían desencadenar rápidamente disturbios, como se verá en Kazajstán en 2022. Los conflictos internos del sudeste asiático en Myanmar y otras crisis políticas amenazan con desestabilizar la región. Los líderes empresariales deberían esperar que las Islas del Pacífico enfrenten una desestabilización cada vez mayor a medida que Estados Unidos y Australia compitan con China por corazones, mentes y acuerdos de seguridad.
En Medio Oriente y el norte de África, el conflicto entre Israel y Palestina sigue siendo una fuente central de inestabilidad. Se espera que la región siga siendo inestable, con muchas potencias medias (incluidos Irán, Israel y Türkiye) como Estados frágiles y su centralidad en los mercados energéticos. El África subsahariana es emblemática de la era de la policrisis. Las epidemias de salud, el yihadismo insurgente y el cambio climático se han combinado para crear desafíos persistentes. Estos se ven exacerbados por la incapacidad de las grandes potencias para cooperar. La región también se ha convertido en un campo de batalla indirecto para la guerra entre Rusia y Ucrania, y ambos países brindan apoyo militar a bandos opuestos en varios conflictos.
Además de la falla geopolítica que divide a Rusia (y Bielorrusia) y sus vecinos europeos, las tensiones étnicas en los Balcanes serán motivo de especial preocupación en Europa durante los próximos cinco años. Situados geográfica y culturalmente entre Rusia y la OTAN, los Balcanes son un punto de fricción y un futuro punto de inflamación que amenaza con llevar a Serbia (y Rusia) a un conflicto directo con la OTAN en Kosovo.
Planificación para las policrisis
En la era de la policrisis, las empresas que operan en estas áreas deben tener la visión clara y ser intencionales respecto de sus planes a largo plazo. La estabilidad nunca es un hecho, pero estas cinco regiones han mostrado numerosos indicios de un conflicto creciente que afectaría a sus regiones y a la economía global en general. Las empresas deben proteger a su personal y sus activos prestando atención a las señales de alerta temprana en el mapa de riesgos 2025 de Global Guardian y planificando en torno a posibles crisis en la próxima década.
En pocas palabras, el mundo empresarial se construye en torno a suposiciones que ya no son ciertas en el panorama geopolítico actual. Las empresas pueden prometer a sus accionistas una cierta cantidad de crecimiento anual basándose en modelos familiares, sólo para verse obligadas a cerrar tiendas en una región que ahora es una zona de guerra o descubrir que sus costos de fabricación se disparan debido a la escasez de suministros. Los viejos modelos desarrollados durante un entorno geopolítico estable y unipolar ya no se aplican al mundo multipolar y plagado de policrisis de hoy.
Los ejecutivos corporativos y los tomadores de decisiones deben adaptarse a esta nueva realidad. La planificación para que los conflictos alteren el mercado global requiere remodelar los modelos de negocios para incluir importantes reservas en las cadenas de suministro y las expectativas de crecimiento. Esto permite a las empresas adaptarse a nuevos conflictos geopolíticos a medida que surgen.
Las disputas y tensiones internas que antes estaban localizadas ahora tienen profundas implicaciones para el resto del mundo. Oriente Medio es un ejemplo imposible de ignorar de una policrisis que ha sacudido los mercados globales, un patrón que continuará en otras regiones. Las empresas deben aceptar esta realidad y ajustar sus modelos y planificación a largo plazo para garantizar que aún puedan alcanzar sus objetivos financieros y al mismo tiempo proteger a su personal. La era de estabilidad posterior a la Guerra Fría ha terminado; en su lugar, hay una serie de tensiones geopolíticas latentes que podrían estallar repentinamente y socavar los negocios internacionales. El cambio no está por llegar, está aquí.
[Liam Roman edited this piece.]
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