Ramadán se enfoca en más apoyo en el lugar de trabajo para empleados musulmanes – National

Khadija Waseem ama el té y el café, así que cuando les dijo a sus colegas que estaba saboreando su última taza antes del comienzo del período de ayuno del Ramadán la semana pasada, se apresuraron a burlarse de ella.

«Todo el mundo bromeaba, ‘Por favor, has estado bebiendo esto en todas las reuniones y hemos tenido reuniones consecutivas», dijo el consultor de estrategia de Monitor Deloitte con sede en Toronto.

Pero el momento se volvió “muy mágico” cuando un colega, de quien Waseem dijo que “no encajaba con la identidad de cómo creemos que son los musulmanes”, compartió con entusiasmo que también estaban celebrando el Ramadán y que habían dejado el café hace más de una semana.

El encuentro fue un recordatorio de la camaradería que puede desarrollarse en una oficina inclusiva, pero Waseem y otros saben que ese sentimiento y la atmósfera de apoyo que permite tales conversaciones aún faltan en muchos lugares de trabajo.

Aunque el islam fue la segunda religión más practicada en Canadá en 2021 con 1,8 millones de musulmanes en el país, muchos de los que practican la fe aún enfrentan desafíos en el lugar de trabajo.

Para algunos, hay una falta de alojamiento, apoyo y atención plena durante el Ramadán, uno de los meses más sagrados del calendario islámico, cuando los que ayunan no comen ni beben nada entre el amanecer y el atardecer.

Otros enfrentan dificultades cuando se alejan para rezar cinco veces al día, una piedra angular de la religión.

“La islamofobia, el antiislamismo y una especie de sentimientos antimusulmanes en general parecen quedar algo fuera de la conversación más amplia sobre diversidad, equidad (e) inclusión dentro de muchos lugares de trabajo”, dijo Sarah Saska, cofundadora y directora ejecutiva de consultoría. feminidad

Ella piensa que las empresas no están dando tanta prioridad a los temas religiosos como al género porque las empresas y los gobiernos operan en torno a calendarios centrados en el cristianismo. Eso significa que el personal tiene tiempo libre para Navidad y Semana Santa, pero no para Ramadán u otras festividades religiosas.

“Las organizaciones tienden a planificar algo como la Navidad con seis, cinco o cuatro meses de anticipación, pero ciertamente hemos notado que varias organizaciones nos preguntan esta semana: ‘¿Qué podemos hacer (para el Ramadán)?’”, dijo Saska.

El Ramadán y otras festividades que no están en el calendario cristiano no se consideran con tanta anticipación en parte debido a la falta de diversidad dentro de los rangos ejecutivos.

“Incluso con los tableros en los que me siento, muchas personas nunca han interactuado con alguien que usa un hiyab, y mucho menos con alguien que va a ayunar durante todo el mes de Ramadán”, dijo Waseem.

“Si esas voces están ausentes, entonces nadie recordará tener esa conversación hasta dentro de unas semanas o una semana”.

Las adaptaciones en el lugar de trabajo que necesitan los musulmanes varían según la forma en que las personas practican el Islam y tratan el ayuno, dijo Waqqas Shafique, director de sostenibilidad financiera y recaudación de fondos de la Asociación Musulmana de Canadá.

Sin embargo, la flexibilidad y la comprensión son claves para la mayoría.

“La gran mayoría suele estar un poco cansada por la mañana porque las noches son un poco más largas o pueden usar su hora de almuerzo para encontrar un espacio tranquilo para descansar un poco”, dijo.

Sin embargo, los arreglos de trabajo remoto e híbrido impulsados ​​por la pandemia de COVID-19 junto con las protecciones religiosas en la Ley de Derechos Humanos de Canadá han facilitado que los musulmanes y los empleadores «encuentren el término medio».

“No hemos escuchado muchas quejas”, dijo Shafique.

Él, Waseem y Saska están de acuerdo en que las empresas que están considerando la mejor manera de apoyar a los trabajadores de todas las religiones deben comenzar por educarse sobre la demografía de su fuerza laboral y cómo practican la religión.

Saska alienta a las empresas a tomar lo que han aprendido y aplicarlo a todas sus políticas, de modo que los esfuerzos para apoyar a su fuerza laboral vayan más allá de una vaga declaración de misión sobre la diversidad en general.

Una forma «realmente rápida y obvia» en que las empresas pueden apoyar a los trabajadores es ofreciendo más flexibilidad en cuanto a las reuniones del equipo, las horas de trabajo y los plazos, dijo.

Las salas multiconfesionales también son importantes, dijo Waseem.

“Puedo ir a la sala de oración (de mi empleador), orar durante unos cinco o seis minutos y luego poder volver a mi horario programado regularmente”, dijo.

Ofrecer espacio para rituales religiosos era una prioridad cuando Intuit se mudó recientemente de Mississauga, Ontario. oficina con una sala de oración «improvisada» que «no era terriblemente agradable» en su oficina anterior, dijo David Marquis, vicepresidente y gerente de país de Canadá.

En su nueva oficina en el centro de la ciudad en el elegante edificio Well, los espacios de oración del piso 19 de la compañía de software financiero son un punto central. Además de las amplias vistas, hay estaciones de lavado, áreas separadas para hombres y mujeres y un suministro de alfombras de oración.

Los miembros de Intuit Muslim Awareness Network, uno de los 14 grupos dirigidos por empleados, estaban «muy conmovidos» cuando visitaron el espacio por primera vez.

“Uno de ellos me dijo que lloraron… porque era muy claro la consideración que se había puesto en ello”, dijo Marquis.

Además de las salas de oración, Intuit organiza un mes de actividades centradas en el Ramadán destinadas a enseñar a los trabajadores sobre los rituales islámicos y cómo tener en cuenta a los colegas practicantes.

Lo más destacado es un día mundial de ayuno, donde el personal de todas las religiones se une a los colegas musulmanes para no comer ni beber.

Participar fue «una verdadera revelación» para Marquis, quien alienta a otras empresas a comprometerse con el personal sobre cómo adaptarse a todas las religiones.

“Si hay un apoyo visible de arriba hacia abajo y… los empleados están comprometidos, el liderazgo muestra apoyo, su cultura se beneficia enormemente”.