Por Bob Funk
Este artículo fue publicado originalmente por La verdad
Los consultores antisindicales prosperan gracias al secretismo, pero no pueden ocultar sus obscenos salarios por mucho tiempo.
Los destructores de sindicatos a menudo han ganado 20 veces más que los trabajadores a quienes tratan de “persuadir” de no sindicalizarse. Operando en gran medida en la sombra con una supervisión regulatoria mínima, estos llamados “persuasores” enfrentan poca responsabilidad por sus tácticas.
La industria antisindical prospera gracias al secretismo, y los consultores explotan las lagunas en los requisitos de divulgación y presentan informes obligatorios con meses de retraso, si es que presentan información precisa. Pero recientemente, los límites superiores de lo que cobran evidentemente se han disparado mucho más allá de los múltiplos escandalosos durante mucho tiempo. Las revelaciones muestran que dos antisindicales, incluido uno contratado por Amazon, recientemente establecieron nuevos récords de tarifas por hora y por día más altas. Las revelaciones también proporcionan un claro ejemplo de las tácticas comunes utilizadas por los antisindicales para neutralizar el beneficio educativo previsto de sus requisitos de presentación de informes a los trabajadores.
Un antisindical de Amazon informó recientemente que facturaba la tarifa diaria más alta jamás observada por LaborLab, la organización de vigilancia de los derechos de los trabajadores que yo dirijo. Anite Guillaume, que trabaja para una de las consultoras antisindicales favoritas de Amazon, Road Warrior Productions (RWP), informó ganancias $9,000 un dia para recopilar información sobre los conductores a través de conversaciones individuales. Eso es aproximadamente el doble de la tarifa diaria más alta registrada anteriormente por LaborLab.
Si el salario promedio de un conductor de Amazon es de $20 por hora, como informa Salary.com, y el turno promedio de un conductor es de 10 horas, como sugiere el sitio de contratación de Amazon, los conductores a los que apuntaba Guillaume ganarían $200 por día en promedio.
Hagamos los cálculos: si su revelación es exacta, el antisindical Guillaume puede haber embolsado en un solo día lo que el conductor promedio de Amazon tarda 45 días en ganar.
Si bien Guillaume puede haber establecido un nuevo récord por la tasa diaria más alta de destrucción de sindicatos, el premio por la nueva tasa más alta cada hora la tarifa va a la Asociación AZ Alignment Group. Vale la pena examinar este caso más de cerca: revela algunos trucos informativos que los consultores utilizan para socavar el propósito de las revelaciones obligatorias antisindicales, al tiempo que señala algunos de los aspectos más espeluznantes de sus trabajos.
La AZ Alignment Group Association, una consultora con sede en Scottsdale, Arizona, que también utiliza varios nombres alternativos, incluidos The Alignment Group, TAG y The Alignment Group Association, informó recientemente que cobra $625 por hora a Chico Heights Rehab and Wellness Center, un centro de rehabilitación en Chico, California, que también opera como Autumn Creek Post Acute.
Eso es equivalente a lo que un típico trabajador de lavandería, uno de los tipos de trabajadores que se han estado organizando, gana en promedio en unos seis días ($625 dividido por un salario diario promedio de $112 equivale a 5,6 días) y lo que otro, un asistente de enfermería certificado, gana en promedio en aproximadamente cuatro días ($625 dividido por un salario diario promedio de $158,40 equivale a 3,9 días).
En un estilo verdaderamente antisindical, Gabrielle Shores, la consultora de AZ Alignment que desbarató al sindicato en Chico, no cumplió con el plazo de presentación de 30 días exigido por el acuerdo, y reveló su salario y una descripción específica de los servicios con un mes de retraso. Por lo tanto, negó a estos trabajadores su derecho legal a lidiar con su remuneración sorprendentemente alta y a considerar plenamente por qué su empleador sentía la necesidad de pagarle a un “persuasor” externo, en lugar de gastar el dinero en sus propios trabajadores o en equipos que podrían haber beneficiado a los pacientes que cuidan.
Si los trabajadores de Chico Heights hubieran sabido que su empleador estaba pagando la tarifa más alta jamás documentada como pagada a un destructor de sindicatos, equivalente a aproximadamente el salario de una semana, ¿podría la campaña de organización haber resultado diferente? (Los organizadores retiraron su petición de elecciones, lo que suele ser una señal de que una campaña de organización ha encontrado dificultades).
La presentación de Shores también ilustra algunos de los trucos que los antisindicales utilizarán para socavar el propósito del requisito de divulgación. Presentó un LM-20 inicial justo antes de que transcurriera el plazo de 30 días. Pero no reveló su salario en la versión inicial y sólo ofreció una vaga descripción de sus actividades, informando que simplemente había “proporcionado información a líderes y empleados” sobre la representación sindical y los derechos de los trabajadores. También se olvidó de adjuntar el acuerdo escrito que había hecho con Chico Heights cuando aceptó ayudar con la lucha antisindical. Todas estas omisiones y ofuscaciones violan los requisitos de informes LM-20.
Sólo unos dos meses después de que los trabajadores retiraran su petición de elecciones, Shores finalmente presentó una versión enmendada del formulario que incluía su salario y un acuerdo escrito y que se acercaba más a describir la verdadera naturaleza de sus actividades: la quiebra sindical. (A diferencia de su primer formulario, el formulario enmendado de Shores señalaba abiertamente que “el empleador prefería que los empleados votaran no y rechazaran la representación sindical”).
Vale la pena señalar la disposición sobre “Información confidencial” en el acuerdo que presentó Shores. La disposición señala que The Alignment Group Association (TAG) tendría acceso a información confidencial, incluidos «salarios de empleados, beneficios y otra información privada de los empleados» y que TAG puede «participar en el desarrollo de la información confidencial».
Esto pone de relieve la hipocresía de una táctica común utilizada por los consultores. Aunque a menudo encuadran las tácticas de organización sindical como una invasión de la privacidad, los antisindicales no sólo obtienen acceso y analizan cuidadosamente la “información privada de los empleados” con fines antisindicales. A menudo recopilan información confidencial adicional sobre los empleados que se suma al «desarrollo de la Información Confidencial».
Esta auténtica invasión de la privacidad ocasionalmente sale a la luz. En octubre de 2023 se filtró a los medios un documento con “detalles íntimos” sobre enfermeras elaborado por un consultor. Y en 2019, una hoja de encuesta sobre trabajadores compilada por IRI Consultants, cuyo famoso sindicato fue derrotado por Google y desde entonces cambió su nombre a People Results, llegó a manos de VICIO. La hoja incluía descripciones de la participación sindical de los empleados, su origen étnico, personalidad, motivaciones y empleo de su cónyuge. Y describía a algunos trabajadores en términos crudos y condescendientes, como “perezosos”, “impresionables”, “madre soltera”, “muy engreídos, “sucios pero buenos en su trabajo” o “enojados por todo”.
«IRI es muy bueno para trazar gráficos y buscar grupos de empleados», dijo un consultor que había trabajado con IRI Consultants. VICIO. «Por ejemplo, notarán que un pequeño grupo de haitianos está a favor de las empresas, mientras que los cubanos están a favor de los sindicatos. Definitivamente se utiliza big data porque ayuda a tomar decisiones».
Esto es lo que quieren decir los trabajadores cuando dicen que “la represión sindical es repugnante”, y es por eso que el comercio debería ser ilegal.
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