Los trabajadores de alimentos y comerciales (UFCW) locales de 700 miembros en Indiana en Indiana obtuvieron un acuerdo tentativo el 31 de mayo que cubre a 8,000 trabajadores minoristas de Kroger, con un 74 por ciento de votación de no. Los miembros de rango redactaron la recomendación para un voto de ‘sí’ por el liderazgo sindical local y el comité de negociación.
El acuerdo tentativo incluye aumentos salariales de 50 centavos durante cuatro años para algunas clasificaciones de trabajo, mientras que el primer paso de pago recibiría un aumento de 75 centavos. Tanto el primer y el segundo pasos de pago verían un aumento de 25 centavos en el primer año.
«Con la inflación, nuestros salarios están retrocediendo», dijo Amy Reynolds, una trabajadora de Kroger de 24 años en Fishers, cerca de Indianápolis. «Te preguntas si puedes hacer un trabajo como este. Cuando mi madre trabajó en Kroger en 1970, sus salarios eran comparables a la planta de UAW Chrysler. Hoy, no estamos cerca».
El contrato también incluye cambios en el lenguaje de antigüedad para que solo los empleados a tiempo completo obtengan derechos de antigüedad. Aproximadamente el 70 por ciento de los trabajadores en la división minorista de Kroger son a tiempo parcial.
Si el contrato hubiera pasado, «mis compañeros de trabajo a tiempo parcial probablemente tendrían que comenzar a buscar nuevos empleos», dijo Tari Blevins, un cajero front-end en Indianápolis.
Para los trabajadores de comestibles que trabajaron a través de Covid como Blevins, el acuerdo tentativo se sintió como una bofetada. «Durante Covid, tuvimos millones de dólares [sales] Semanas «, dijo Blevins.» Teníamos clientes que luchan en los pasillos por el producto «.
Sin ayuda de personal
A pesar de la atención nacional sobre los problemas de personal crónico en las tiendas de Kroger, incluida una investigación reciente de los informes de los consumidores sobre cómo los resultados de la falta de personal en precios más altos para los clientes, el contrato de Indiana no vio mejoras en el personal.
«Corporate decidió que solo necesitamos un cajero entre las 10 y las 11 p.m.», recordó Blevins. «Durante casi un año, no fue inusual para mí tener entre 30 y 50 personas en mi línea de auto-escaneo por la noche cuando cerré».
«No obtuvimos una sola victoria», dijo Alexander Schalk, un administrador de la tienda en una tienda de comestibles Kroger en Bloomington. «La tasa superior se bloqueará permanentemente, por lo que todos están tomando un recorte salarial efectivamente. Lo único promocionado como una gran victoria fue el seguro conyugal, pero eso no comienza hasta 2029. Me hizo enojar lo suficiente como para comenzar a organizarlo».
Schalk, Blevins y otros hablaron con sus compañeros de trabajo sobre votar no sobre el contrato. Distribuyeron volantes en sus tiendas locales y tiendas vecinas que proporcionan información sobre el contrato, con un código QR vinculado a una reunión de zoom para que los miembros se reúnan y discutan los próximos pasos. Se aseguraron de que los compañeros de trabajo supieran cuándo, dónde y cómo votar. Se enviaron un mensaje en los chats grupales de Facebook cuando votaron, y se mantuvieron actualizados sobre cómo los votos iban en sus propias tiendas.
Derecho al trabajo (por menos)
Los miembros de UFCW Local 700 enfrentan un desafío adicional: leyes estatales de «derecho al trabajo». Pocas tiendas Kroger en el local tienen más del 70 por ciento de membresía. Se produce un círculo vicioso: el apalancamiento de la negociación se debilita por la menor membresía sindical, y los contratos más débiles pueden no demostrar a los trabajadores el verdadero poder de un sindicato.
«He hablado con una docena de personas que me dijeron si el [contract] fue aprobado como está, planearon dejar la unión «, dijo Schalk.» Idealmente, este sería el momento de mostrar a la gente exactamente para qué es el sindicato. Un contrato debería ser un buen momento para involucrar a las personas «.
Sin embargo, algunos miembros tuvieron la reacción opuesta. «Hubo varias personas que se inscribieron en el sindicato porque querían votar no sobre el contrato», dijo Schalk. En un grupo de Facebook para Kroger Workers, un miembro mencionó que tres miembros nuevos se inscribieron en el sindicato mientras organizaban sin votación.
«El secreto no es fuerza»
Los miembros tuvieron solo dos días para revisar el contrato antes de que comenzara la votación el 30 de mayo. La votación tuvo lugar en espacios de una hora en cada tienda, dos veces al día durante dos días. «Si estuviera tratando de minimizar la participación de los votantes, este es el método que tomaría», dijo Schalk.
Esta es la segunda vez en tres años que los miembros han rechazado una propuesta de contrato; En junio de 2022, los miembros obtuvieron su primer acuerdo tentativo en un 51 por ciento. Un mes después, un acuerdo tentativo actualizado aprobado en un 60 por ciento, con cambios mínimos aparte de un bono de firma de suma global para los empleados en la parte superior de la escala salarial.
«Hay muchas maneras de asustar a las personas para que voten sí, como decirles que no tendremos suficiente dinero en el fondo de huelga si atacamos», dijo Reynolds. «Lo que ellos [union leadership] No mencionan que algunas personas intentaron cambiar eso en la Convención de 2023, y se opusieron «.
«Es la misma historia antigua: hay una cultura de secreto», dijo Reynolds. «Estaba en el comité de negociación en 2012, el año en que se le quitó la cobertura conyugal. Nos dijeron que no hablamos de nada. Me sentí como un fraude».
«De ninguna manera, la forma o la forma es un secreto una fuerza», continuó Reynolds. «Da el poder a la empresa. Los miembros deben liderar. Esta es nuestra unión».
Reynolds sugirió que la negociación abierta podría ayudar. «Vemos a otros lugareños que lo hacen, como Teamsters Local 135 aquí en Indiana, o UFCW Local 7 en Colorado. Se necesita trabajo. Pero permite a los miembros tomar el control».
Cultivo de coordinación
El contrato Local 700 habría extendido la duración del acuerdo de negociación colectiva de los actuales tres años a cuatro años, lo que los puso fuera de fase con más de 150,000 trabajadores en el mismo empleador. Actualmente, la mayoría de los contratos UFCW son negociados locales por local. Aunque hay más de 700,000 miembros de UFCW en las tiendas de comestibles propiedad de Kroger y Albertsons en todo el país, el UFCW carece de un acuerdo maestro nacional o una negociación coordinada a gran escala.
Sin embargo, más lugareños UFCW están en tendencia hacia una mayor coordinación para aumentar el apalancamiento en la mesa de negociaciones. En las primeras dos semanas de junio, aproximadamente 60,000 miembros votan simultáneamente para autorizar huelgas en las tiendas propiedad de Kroger y Albertsons en los lugareños de UFCW 7 en Colorado, lugareños 135, 324, 770 y 1167 en el sur de California, y local 3000 en Washington. Es la votación de autorización de huelga coordinada más grande en la historia de UFCW.
Kroger ha estado respondiendo exigiendo contratos más largos para obstaculizar la coordinación. «Sería bueno si pudiéramos coordinar más», dijo Schalk. «Este contrato está tratando de ponernos en un ciclo de 4 años, lo que nos dejaría sin sincronización».
Los esfuerzos independientes de los miembros a través de grupos como los trabajadores esenciales para la democracia han alentado la coordinación nacional al traer a los miembros del comité de negociación de rango a asistir a las sesiones de negociación de los demás.
Los miembros en Indiana todavía están luchando por un contrato justo. «Lo que la gente quiere es un aumento decente de al menos $ 3 o $ 4 durante la vida del contrato», dijo Schalk. «Quiero alentar a las personas a ponerse de pie».
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